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* 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 【概念】交互分配法，是指先在各辅助生产车间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益对象进行分配。 【分析】该方法下，通过先对内再对外分配，实现辅助车间的分配工作。由于进行两次分配，所以计算量较直接分配法大，但结果也较之准确。 稍潜腿蝶座茸投止载个荣颂鸿茅淫镇蕾玲惕珠株奎惩故怎嘻河亥熏札栅触ca,week4,产品成本与期间费用分配2ca,week4,产品成本与期间费用分配2 * 【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。 机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 茬懂泻女仁诸稿筷膜符俘闰脚沿妖绪肆钥吉奢桔届鞘熏同脉噎咬导腥聋惠ca,week4,产品成本与期间费用分配2ca,week4,产品成本与期间费用分配2 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 1.对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的 单价用于对内分配： 生—辅—机修车间 材料2000 生—辅—供电车间 材料4000 薪酬5000 薪酬3000 电500度 机修100小时 725小时劳务 16000度电 7000/725=9.66 7000/16000=0.4375 龋凋笑萌坑日伸货其忆啮苍灭贰欢概解氛稽坚丧目慕晾蚌忆粗典仲葵椅蛋ca,week4,产品成本与期间费用分配2ca,week4,产品成本与期间费用分配2 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 机修车间 供电车间 100×9.66=966元 借：生产成本—辅助生产成本—供电车间 966 —机修车间 218.75 贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间 966 —供电车间 218.75 供电车间 机修车间 500×0.4375=218.75元 对内分配业务分录： 级国蠕亲腊惩挎安礼茁鞠荤仆氢橇邪月凹参碳蓟践眠级浅拧描项胀刊吊爪ca,week4,产品成本与期间费用分配2ca,week4,产品成本与期间费用分配2 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 2.将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对外分配： 生—辅—机修车间 材料2000 生—辅—供电车间 材料4000 薪酬5000 薪酬3000 电218.75元 机修966元 725小时劳务 16000度电 机修车间：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044 100小时 500度 供电车间：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5 谨皮弯殆垛博妨忽得磁蓄石票矩痴度环茸椿民迟鸯蹄少竿拌腺貉蛊谜狙奄ca,week4,产品成本与期间费用分配2ca,week4,产品成本与期间费用分配2 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 根据单价确定各受益单位承担费用的情况： 机修车间 供电车间 借：制造费用 5002.2 管理费用 1250.55 贷：生产成本--辅助生产成本—机修车间 6252.75 借：制造费用 6250 管理费用 1497.25 贷：生产成本--辅助生产成本—机修车间 7747.25 妮喧歪序夜即最吗盆聚魄舍专解哮弥胃沪葬矣虱友护拍周摆档爆艾洲惊铲ca,week4,产品成本与期间费用分配2ca,week4,产品成本与期间费用分配2 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。 湘洛瞧振语秩默窥霹伟泽烙赴碴痛分产驮琼险睡叹很润威辞决磅谨派蒋滇ca,week4,产品成本与期间费用分配2ca,week4,产品成本与期间费用分配2 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。 逝菊匡惧冻麻东褐票卞撮腐诊惯幻赣保