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奥鹏大工16秋《供应链管理》在线作业1 一、单选（共 10 道，共 50 分。） 1. （）不属于传统采购模式。 A. 直观判断 B. 询价采购 C. 比价采购 D. 招标采购 标准解： 2. （）是供应链企业间合作的理论基础。 A. 集成机制 B. 激励机制 C. 委托代理机制 D. 竞争机制 标准解： 3. 供应链最关键的是采用（）的思想和方法。 A. 集成 B. 纵向一体化 C. 合作 D. 资源外用 标准解： 4. 供应链最根本的特点是（）。 A. 厂商数量多 B. 产品成本最低 C. 协调配合的网络结构 D. 各厂商分工负责 标准解： 5. （）不属于流程改造原则。 A. 清除 B. 自动化 C. 整合 D. 代替 标准解： 6. 下列不属于供应链上的五种基本流的是（）。 A. 物流 B. 商流 C. 资金流 D. 增值流 标准解： 7. 人类行为工程的缩写是（）。 A. JIT B. MRP C. HPE D. CRM 标准解： 8. （）不属于企业物流。 A. 供应物流 B. 生产物流 C. 配送物流 D. 回收物流 标准解： 9. JIT代表（）。 A. 即时采购 B. 直接采购 C. 延迟采购 D. 客户管理 标准解： 10. 供应链划分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（）。 A. 稳定性 B. 复杂性 C. 容量与用户需求的关系 D. 功能模式 标准解： 大工16秋《供应链管理》在线作业1 二、多选（共 5 道，共 30 分。） 1. 流程简化的作用有（ ）。 A. 提高响应能力 B. 降低成本 C. 降低次/废品率 D. 提高员工的满意度 标准解：BCD 2. 运输方式包括（）。 A. 公路运输 B. 铁路运输 C. 水路运输 D. 航空运输 E. 联合运输 标准解：BCDE 3. 在传统的管理模式下，市场以（）为主。 A. 规模化需求 B. 区域性的买方市场 C. 集权式管理 D. 区域性的卖方市场 E. 卖方市场 标准解： 4. 不同主体的供应链分为（）。 A. 以生产商为主体 B. 以批发商为主体 C. 以物流商为主体 D. 以零售商为主体 标准解：BD 5. 物流包括（）等环节。 A. 采购 B. 供应 C. 装卸 D. 销售 E. 运输 标准解：BCE 大工16秋《供应链管理》在线作业1 三、判断（共 5 道，共 20 分。） 1. 物流在管理上是一个实施机制。 A. 错误 B. 正确 标准解： 2. 生产延迟和物流延迟的做法是完全吻合的。 A. 错误 B. 正确 标准解： 3. 组织结构重组包含两项基本内容，一是职能解析，二是管理过程分析与重组。 A. 错误 B. 正确 标准解： 4. 传统采购模式下，响应用户需求能力迟钝。 A. 错误 B. 正确 标准解： 5. 公司竞争战略由公司目标客户的需求特点来决定。 A. 错误 B. 正确 标准解： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子