2014采购实施方案.docVIP

2014年战略实施计划及方案 2014年是“三三战略”，即“内涵式大发展”战略推进与实施的最后一年，根据市政基地2013年实际发展情况，2014年为适应技术研发、产品推广以及生产现状的需要，对现有供应商、供应量、采购价格及包装进行调整的细化方案。 一、供应商管理举措（为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系） 1、开发新原料供应商，增加供应商数量，在保证原料及时供应的同时，有力的支撑了同牌号原料采购时，比价举措的有效实施。 2、对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利和义务、双言互惠条件，确保在淡季市场价格上涨的同时我们货源和价格稳定。 3、通过每月对供应商评价，包括：（）质量保证体系；（）对质量问题的处理。2）、交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（4）增、减订货货的批应能力。 3）、价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4）、技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商