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项目管理 任伟－自我简介 北京翰联世纪企业管理技术有限公司，项目管理顾问 工学硕士，中国首批PMP?认证获得者； 曾任职大唐集团项目管理部项目经理； 新产品开发项目管理；集成产品开发项目咨询；系统集成测试管理； www.PM 特约记者 项目管理经典译丛编委会主任（清华大学出版社）： 《项目管理手册》（第二版），特纳著 《怀德曼项目管理词汇手册》，怀德曼编著 《项目计划、进度与控制》（第三版），刘易斯著 《客户驱动的项目管理》（第二版） 积极的项目管理推进者，愿为推动国内项目管理的发展而努力。 系统了解项目管理理论 熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验 学习方式 个人 提问 经验交流 教训 分组 （选出项目经理，保证成员的差异性） 讨论 模拟 案例学习 讲课提纲 第一天上午： 项目管理背景与发展 项目与项目管理的基本概念 项目干系人管理 项目的组织结构 项目管理过程与项目生命期 第一天下午： 项目范围管理 项目时间管理 变化是永恒的！ 20世纪60年代：大规模生产，重在产量； 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； 20世纪80年代：产品多样性； 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品； 当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。 环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才