个如何正确认知领导力.docxVIP

单选题1. 个人领导力的第二个层次是： √ A 职位 B 认同许可 C 众望所归 D 人才培育 正确答案： B2. 韩非子认为,硬权力的内容主要包括： √ A 督促和惩罚 B 监督和惩罚 C 奖励和惩罚 D 奖励和监督 正确答案： C3. “严慈力涉于小事”，指的是： √ A 领导人的硬权力应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现 B 领导人的硬权力应该在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现 C 领导人的硬权力不应该在组织的一点一滴的小事上予以体现 D 领导人的硬权力应该在组织的小事上予以体现 正确答案： D4. 国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次，其中不包括： √ A 个人领导力 B 应对内部变化的改革领导力 C 面对组织和外界变化的变革领导力 D 团队领导力 正确答案： B5. 下列选项中，不属于领导者让下属认同许可的方法的是： √ A 倾听 B 尊重 C 宽容 D 爱护 正确答案： A6. 正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对领导者的忠诚实际上来源于： √ A 下属的意愿 B 领导者本身的感召 C 领导者的命令 D 领导者的权力 正确答案： B7. 在领导力的五个层次中，领导者能够形成一套思想体系，并得到下属完全的接受和配合的层次是： √ A 第一层次 B 第三层次 C 第四层次 D 第五层次 正确答案： D8. 下列选项不属于领导力五个层次的是： √ A 认同许可 B 生产成果 C 人才培养 D 软实力 正确答案： D9. 对于职位硬权力的认识，下列说法错误的是： √ A 领导者应掌控奖励和惩罚权 B 对于奖惩的决定要严格执行 C 严慈力涉于小事 D 领导者应该坚持民主 正确答案： D10. 通过对胜局的把握，能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领导力层次是： √ A 许可认同 B 众望所归 C 生产成果 D 职位硬权力 正确答案： C判断题11. 对于领导者来说，“爱兵如子”和“慈不掌兵”是互相矛盾的。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误12. 领导者对于战略性的小事要严责，大多数情况下要大度宽容。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确13. 领导力中的“人才培育”是从领导者对下属的培养方面来说的。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误14. 职位所带来的硬权力是指领导者的权威源于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确15. 要实现对下属的良好领导，领导者必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一