挖潜优化 升提速 全面开创水电企业发展的新局面.doc

挖潜优化 提升提速 全面开创水电企业发展的新局面 ——三和上犹江水电厂二届二次职工暨工会会员代表大会厂长工作报告 蔡 泽 洪 （2011年3月4日） 各位代表、同志们： 这次会议是在江西分公司胜利完成“三步走”第一阶段目标任务、企业成功收购留金坝电站并组织接管、跃洲、峡山工程建设攻坚克难，发展事业进入开花结果重要时期召开的一次大会。 会议的主要任务是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想及党的十七届五中全会精神为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻中电投集团公司、江西分公司2011年工作会议及三和公司2011年工作安排，总结2010年工作，认清形势，分析问题，部署2011年工作，动员全厂广大干部员工，统一思想，挖潜优化，提升提速，精细管理，创新提效，全面开创水电企业发展的新局面。现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、2010年工作回顾 刚刚过去的一年，是“十一五”收官之年，是集团公司对江西分公司改制子公司的起始之年，也是江西分公司大力推进水电发展战略转型、企业进入全新发展时期的关键一年。一年来，我厂在中电投集团公司、江西分公司和三和公司的正确领导下，以科学发展观统领全局，按照“1124”工作思路，坚持发展是第一要务，努力并购中小水电站，积极推进现有项目建设和工程管理，促进企业大发展；强化设备管理和大修技改工作，加强技术监督，夯实安全生产基础；大力开展“创先争优”和学习型党组织建设活动，巩固管理模式调整和学习实践科学发展观活动成果；加强理念和文化融合，推进制度体系创新、管理方式创新、行政服务创新和培训工作创新，蓄势待发，拓外强内，较好地完成了安全生产、资产经营、工程建设、增量发展、党风廉政建设和稳定工作责任综合业绩考核目标，企业得到持续健康良好的发展。 主要成效表现在以下四个方面： （一）安全生产成绩显著。年内实现4个“安全运行百日”记录和安全管理“三保、十不发生”目标，截止12月31日，实现连续安全运行6628天，保持连续安全运行18年无事故记录。 （二）主要指标完成良好。全年发电量2.308亿kwh，同比增加41.43%，完成年计划的104.92%，在低于多年平均来水一成的情况下，通过优化调度，实现达到多年平均发电量；平均发电耗水率8.55m3/kwh，水能利用提高率15.4%；综合厂用电率1.29%，控制在计划指标内；实现主营业务收入7134.24万元，实际发电生产成本4780.79万元，利润2294万元；实现其它业务收入突破400余万元，同比增长20%以上；全员劳动生产率20.15万元/人·年，员工收入同比有新的增长。完成三和公司下达的经营目标，被江西省国家和地方税务局授予2008—2009年度A级纳税信用企业。 （三）发展工作成果突出。跃洲电站顺利开工建设，峡山电站圆满隆重举行开工典礼，实现当年立项、当年核准、当年开工建设的目标。协助新能源公司成功签订上犹县双溪风电项目合作开发框架协议，及于都屏山风能资源开发项目。协助三和公司成功签订留金坝电站股权转让协议，交接工作将在今年一季度全面完成。 （四）员工队伍和谐稳定。主辅合并平稳过渡，资源有效整合，理念和文化得到融合，员工队伍保持稳定，企业和谐；全年未发生党员干部违纪违法现象；未发生影响队伍稳定和企业形象的事件。年内荣获“省第十二届文明单位”和“全国电力系统企业文化建设先进单位”称号。 采取的主要措施及完成的主要工作： （一）夯实基础，安全生产局面稳定 完善调整安全生产保障监督体系和管理组织机构，全面落实各级各类人员安全生产责任制，按照“三级控制”原则，明确目标、责任和措施，每月底定期与检修公司召开安全生产及协调会，对存在的各类不安全现象及时通报并考核，确保全局稳定。 认真组织开展各项安全检查工作，及时消除安全隐患，深入开展“安全生产年”和“安全生产月”等活动工作。制定了迎峰度夏具体保障措施，进行了事故应急预案的培训与演练，开展了对标管理工作。严格“两票三制”管理，进一步加强了运行管理工作。 强化了防汛工作，建立健全了防汛组织机构，明确了工作岗位责任制。积极落实上级领导防汛指示，对防汛工作进行了认真检查和再部署，确保水库安全度汛和机组安全稳定运行。 强化设备管理基础工作。处理了9DL保护设备故障；完成 #1低压机的缺陷处理工作并节省资金5万多元；加强压力容器、起重设备等特殊设备管理，完成了压力容器的注册、检验及安全阀的检验工作；认真分析并消除了录波器故障以及保护不能对时的问题；修改完善了一次调频系统；将工业电视、防汛柴油机、消防报警系统等设备纳入设备管理体系，严格要求设备维护和缺陷处理，确保了安全生产。 注重技改、大修理以及设备预试工作。先后组织完成油压装置、蝴蝶阀控制装置和风闸控制系统等项目的改造任务并顺利投运；门式起重机、110