管理会计第5章..ppt

储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。储存成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。 从上述生产准备成本、储存成本的特点可以看出： 若要降低年准备成本，就应减少生产批次 ，但减少批次必然要增加批量，从而提高与批量成正比的年储存成本；若要降低年储存成本，就应减少生产批量，但减少生产批量必然要增加批次，从而提高与批次成正比的年准备成本。 A—全年产量； Q—生产批量； A/Q—生产批次； S—每批准备成本； X—每日产量； Y—每日耗用量(或销售量)； C—每单位零配件或产品的年储存成本； T—年储存成本和年准备成本之和(简称年成本合计)。 某公司生产A产品每年需用甲零件7 200件，专门生产甲零件的设备每日能生产80件，每日因组装A产品耗用甲零件20件，每批生产准备成本为600元，每件甲零件年储存成本为8元。经济批量的计算如表17。 例17 表17 经济批量图 同一种产品或零件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。当采用某一生产工艺时，可能固定成本较高，但单位变动成本却较低；而采用另一生产工艺时，则可能固定成本较低，但单位变动成本却较高。 生产工艺决策 一般而言，生产工艺越先进，其固定成本越高，单位变动成本越低；而生产工艺落后时，其固定成本较低，但单位变动成本却较高。在固定成本和单位变动成本的消长变动组合中(体现为单位成本)，产量成为最佳的判断标准。 这时，只要确定不同生产工艺的成本分界点(不同生产工艺总成本相等时的产量点)，就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有利。 例18 表18 表18 下图 表18 不同生产工艺的成本图 上图 上图 当一种零部件或产品可以由多种设备加工，或由多个车间生产时，就存在由哪种设备或哪个车间加工最有利的问题。 根据成本分配 生产任务的决策 根据相对成本分配生产任务 实际工作中，有些零部件可以在不同类型、不同精密度的设备上生产。于是，在更换品种、生产计划变更的情况下，常常会用比较先进、比较大型或比较精密的设备去加工技术要求较低或较小的零部件，从而使相同的零部件在不同车间或设备上有着不同的单位成本。 为了保证企业在完成任务的同时降低成本，可以运用相对成本分析方法将各种零部件的生产任务分配给各个车间或各种设备，从而降低各种零部件的总成本。 所谓相对成本，是指在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基 数(一般为1)，将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得到的系数(倍数)。 将自制方案的变动成本与租金收入(或转产产品的贡献毛益额)之和，与外购成本相比，择其低者。 某公司每年需要C零件5 000件,若要自制,则自制单位变动成本为10元;若要外购,则外购单位价格为12元。如果外购C零件,则腾出来的生产能力可以出租,每年租金收入为3 200元。 例12 表13 决策时只需考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于后者，则应进一步加工为产成品出售；反之，则应作为半成品销售。 例 半成品(或联产品) 是否进一步加工 进一步加工前的收入和成本都与决策无关，不必予以考虑。 应进一步加工的条件 进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入＞进一步加工后的成本－半成品的成本 应出售半成品的条件 进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入＜进一步加工后的成本－半成品的成本 例13 应进一步加工 进一步加工后的销售收入－分离后的销售收入 ＞可分成本 分离后即出售 进一步加工后的销售收入－分离后的销售收入＜可分成本 某企业生产的甲产品在继续加工过程中,可分离出A、B两种联产品。甲产品售价200元，单位变动成本140元。A产品分离后即予销售，单位售价16C元;B产品单位售价240元，可进一步加工成子产品销售。子产品售价360元.需追加单位变动成本62元。 例14 财务会计与管理会计的区别和联系？ 财务会计与管理会计的结合？ 思考 5.3 产品组合优化的决策 在多品种产品的生产过程中，生产离不开一些必要条件或因素（如机器设备、人工、原材料等），而其中有些因素可以用于不同产品的生产。 如果各种产品共用一种或几种因素，而这些因素又是有限的，就应使各种产品的生产组合达到最优化的结构，以便有效、合理地使用这些限制因素。 产品组合优化决策就是通过计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能使得各个生产因素得到合理、 充分的利用，并能获得最大利润的决策。