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体育品牌如何突破发展瓶颈-正略咨询 回顾过去几年，是中国体育用品行业飞速发展的几年，每年超过35%的行业复合增长率使得各个企业都得到了快速发展，各大品牌均取得了不俗的业绩，李宁也夺回了市场份额第二的位置。进入2010年，市场增长幅度降落至15%。各大体育用品商也非常清楚，依靠过去开店提升销售的成长路径已经很难实现。与此同时，由于世界级的体育资源已经被世界体育品牌先行占位，所以模仿国外轻资产发展模式的方式也遇到了瓶颈。为了实现企业中国第一，国际领先的企业战略目标，李宁对其品牌进行了重新定位并开始实施国际化，确定了多品牌发展路径，并对渠道开始整合。而这些重大调整，不但被外界所诟病，而且也没有得到资本市场的认同，股价也因此而大幅受挫。李宁这一年来的改变其实本质是为了突破这些瓶颈，而这些突破之所以被外界诟病，其方法的缺失成为李宁或者中国体育用品企业所面临的集体迷茫。 一、不要急于改变品牌定位 李宁目前在体育服装品牌中的市场份额虽然超越了阿迪，可是其品牌价值与定位却落后于国际一线品牌，从战略的三四法则来看，市场中的前三位无疑拥有竞争优势，虽然李宁的销售额位列第二，可是其品牌号召力却低于耐克、阿迪和背靠背，即使销售目前领先与阿迪与安踏，可是安踏的增长速度非常惊人，与阿迪的微弱差距也非常容易反转（详情见表一）。从品牌定位角度的而言，只有保持前两位的品牌定位方能在市场集中度不断