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浅析民营企业管理者培训问题 摘要：本论文主要从现代人力资源管理入手，首先从管理者培训的必要性、作用及特点对培训的重要性加以阐述；然后根据企业中管理者的培训现状，进一步分析民营企业中管理者培训存在的问题，最后针对问题提出加强管理者培训的思路及相应的措施。本论文旨在通过论述民营企业中管理者培训的问题及解决措施，使民营企业业主们增强对管理者培训的意识，加强对人力资源管理专业人员的引进和培训，建立一套科学的培训体系，增强民营企业人力资源开发的整体水平，进而提升民营企业的核心竞争力，为民营企业实现再次飞跃奠定基础。 关键词：民营企业 管理者 培训 措施 一、民营企业管理者培训的意义 （一）民营企业管理者培训的必要性 1．管理者在组织中的地位 管理者是组织活动的主导力量，管理水平的高低，直接决定着组织活动的成败。因而每一组织都应把对管理者的培训工作看作是一项关系组织命运、前途的战略性工作。 2．角色的转变需要培训支持 民营企业当中一直存在这样一种误区，认为管理工作就是凭经验行事，不需要进行管理技能的培训，并且，在晋升方面，一直流行这样一种做法，就是把那些已经十分精通技术工作的人员选拔到管理岗位上来，例如，把最好的推销人员提升为销售部门主管，这种做法过于绝对。虽然，他们有丰富的实干经验和出色的工作业绩，但并不一定有组织和管理能力。被管理者的角色与管理者有很大不同，管理操作者是