供应链 供应链管理 力丽企业.pptVIP

通路模式 由零售商將訂單下給通路商，通路商再下訂單給製衣加工業，製衣加工業再依其訂單下訂單布廠或布商，最後布商再下訂單給力麗企業。 長鞭效應 在這一路的下訂過程中，最初市場的需求將會因長鞭效應的關係，在力麗企業收到訂單時，市場的實際需求已經被扭曲或誇大，而產生不必要的資源浪費，而且也沒有反應到市場需求。 一貫化的整合 連接紡織產業長鞭效應的兩端，降低供應鏈的過路費，使其成為加工廠，減緩長鞭效益的衝擊。 拉式供應鏈 經過整合後，力麗企業可以更貼近顧客需求來製造產品，不僅降低前置時間、零售商和製造商的存貨也減少，而且長鞭效應也變小了。 以功能、機能性素材之技術品牌搭配服飾、貼身衣物、傢飾及工業用品之經營模式：在此模式中，期望藉由發展力麗技術品牌，連接長鞭效應的兩端，降低供應鏈的過路費，使原本為客戶角色的布廠(商)與成衣廠，成為力麗的代工廠，透過此模式的推動，減緩長鞭效益的衝擊。 異業結盟 跨入異業，與通路商策略聯盟，降低供應鏈的過路費，使織網與抽絲加工業成為加工廠，減緩長鞭效益的衝擊。 E化聯盟提升企業競爭力 透過物流、金流、資訊流與設計流之整合，提升供應鏈電子化應用成效，加速企業升級轉型，提升整體產業競爭力。 以素材之技術搭配布廠或布商之經營模式：在此模式中，期望藉由與布廠(商)的策略聯盟，降低供應鏈的過路費，透過技術品牌的推廣，使