第3讲：贯彻六字方针.pptVIP

第三讲执行之一：贯彻 快、强、新、严、实、细 六字工作方针 主讲：高级政工师 贾宗文   本讲要点 一、六字工作方针的内涵 二、如何联系工作实际落实六字工作方针 2003年7月19日，在陕西联通分公司半年工作座谈会议上明确提出了公司的工作方针：“快、强、新、严、实、细”。 （摘自陕西科学出版社李俊义著《实践·思索·探索》P155-166页) 一 “六字方针” 的内涵 快，指工作节奏要快，对竞争的反映要快。 强，是指队伍的创新能力、战斗能力要强。 新，是指创新，要有不断的创新能力。 严，是指对工作要求要严，管理工作要严。 实，是指要有求实的精神，实实在在的工作作风。 细，是指要细化各项工作，将各项工作做细。 二、联系实际贯彻落实 “六字工作方针” “快、强、新、严、实、细”六字工作方针是一个完整的有机体。每一个字都有深刻的内涵和意义，我们要认真领会，准确把握，联系实际，贯彻落实。 就是速度 一方面就是对激烈的市场竞争反应要快，机遇稍纵即失，时不我待，要建立和强化市场快速反应机制，扑捉信息快，出台应对决策快，行动快，见效快。  快与勤 勤是快的基础 快是勤的反映 勤快是中华民族优秀的传统与品格 勤能补拙，勤能治“懒” 注意区别懒和慢，不能混为一谈 天道酬勤，勤是成功的成功的秘诀 【关于“快”字】 1、市场动态变化反应要快： 一是信息资料收集掌握要快； 二是制定对策要快； 三是政策到位要快； 四是见效要快。2、新业务开发推广要快，新技术应用要快。3、网络支撑、技术保证要快。 1．市场动态变化反应要快。 我们一定要对市场动态变化反应迅速，做到及时有效应对。 一是信息资料收集掌握要快。客观地讲，我们目前收集信息资料的手段还不是十分先进。正确的行动来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于正确的信息。我们现在的信息来源慢、不准确。 二是制定对策要快。博弈论中讲：如果有了信息没有制定对策，或者对策不对路，也不会有好的效果。 三是政策到位要快。特别是中间的执行层动作要快，执行时要不折不扣、十分到位。 四是见效要快。要有正面的效果，如果没有正面效果，要及时修正决策。 2．新业务开发推广要快， 新技术应用要快。 目前，我们已经推出的新业务比较多，如：1x业务、短信业务、无线公话、宝视通等等，但是发展不平衡。这是一个工作态度、方法问题。 3．网络支撑、技术保证要快 一是网络的建设、优化速度要快。 二是营账、计费信息系统的配套支撑要快，为业务发展提供强有力的技术保障。 总之，市场竞争过去是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼。所以市场反应机制、反应能力一定要快。 请大家 思 考 ： 如何让石头在水上飘起来？ 速度在战争胜败中的作用。 驾驶员十次肇事九次快的教训。 不能违背客观规律，能不能只靠加温去孵小鸡。 树立科学发展观，正确处理速度与效益的关系。  大自然的法则是“适者生存”。 强，是企业生存的法则。 企业要做大，才可能实现强，一定要加快发展。 发展是硬道理。树立科学的发展观。 四种精神体要现在“强”字上 员工要有强的意识，别人能干成的，我们也一定能行，强将手下无弱兵。我们公司各级领导干部，共产党员要带头，就是要带头强。 我们提倡的“四种精神”，最终就是要体现在一个“强”字上。 1．队伍要强 一是经营班子对市场变化决策能力要强。 各市、县分公司“一把手’’要把主要精力放在经营决策、经营政策制定上，主管领导、市场负责人要有很强的市场分析判断能力。 二是营销队伍要强。 目前，我们营销队伍人数很多，但不是很强，可以通过招聘和培训提高营销人员素质。 三是大客户队伍要强。 要选调精兵强将充实到大客户队伍中，这支队伍面对的是大集团用户，必须要具备较高的业务素质和综合素质。 四是县级机构的班子要强。 县上业务发展关键在于“一把手”，要把县级机构班子建设作为下 半年机构建设重点工作来做。 五是营销顾问队伍要强。 这次调研发现，凡是顾问队伍工作做的比较扎实的地区，业务发展就比较好，市场占有率也比较高。特别是关中地区，尤为突出。 各级主要领导要当好“一长两员”。“一长”是组织部长，要组建好队伍；“两员”是营销员和质量监督员。各级领导要深入第一线，要体验一线工作，每月或每季要当一天营业员或客服话务员，要掌握第一手资料。 2．两大工程建设力度要强 “大客户工程’’要落实“四定一查”，即