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企业网络财务管理需要做好5件事 　　当前，我国电子商务处于快速发展阶段，我国经济快速发展需要加快建设有竞争力的电子商务，需要进一步促进网络财务管理水平的提高。为此，我们需要尽快解决制约网络财务管理发展的不利因素和问题。 　　一、需要解决无法实现网上支付问题。 　　货币支付是财务工作的最基本的功能，实现货币电子化是网络财务的重要标志。可行的办法就是加快建设以电子银行为中心的电子货币交易、结算、信息平台。只有我国的金融服务系统建立健全了跨区域、跨国际、跨银行的电子支付系统，才能实现真正意义上的网上交易。但目前我国电子银行系统自成体系，电子银行对企业的覆盖面有限，网上交易量、交易额还不大。同时，电子货币结算不能一步到位，无法实现网上交易、结算的高效快捷等目标，所以，加快电子银行建设是实现网上交易、结算实时化的基础和前提。 　　二、需要消除系统中的安全隐患问题。 　　网络财务由于网络的开放性，所传送的信息易于被拦截、篡改、窃取和身份假冒，因此如何保证网络财务安全、防范风险就成了一道难题。相对于假网站，真正高级的欺骗手段是通过病毒程序来盗取密码，国外的网上银行安全问题也大多是这类。这些事件使企业和公众对网上支付和结算的信任度降低。另外，电子票据如何确认也是网络财务面临的难题。长期以来，书面票据以其手写笔迹各异而易于辨认，多联复写而便于牵制等特性赢得财务人员的青睐，使那些意图非法修改原始凭证者望而却步。而在以电子商务为主要内容的网络财务管理中，由于支付手段的电子化，原始凭证的数据转变成磁性介质，在数据传送和处理过程中，利用高科技对电子数据进行修改可以不留任何痕迹，为原始凭证带来很多隐患，无法用传统的方法考察财务档案数据的安全性、有效性、完整性、准确性。因此，网络财务中能否保证数据原件的真实性是必须首先解决的问题。 　　三、需要在网络技术上不断创新。 　　企业要建设及发展具有竞争力的电子商务，必须建立基于网络应用、有发展性的财务业务一体化信息平台，这是电子商务的构建基础。如果把电子商务称之为前台，企业内部构建的会计信息系统和相关管理信息系统则可称之为后台。没有后台系统的支持，前台电子商务只是一句空话。要真正开展电子商务，必须先建立后台财务管理及企业管理信息系统。首先应实现其基本应用，如建立动态WEB站点和企业介绍型网站。这是企业面向大众和客户的窗口，内容包括企业介绍、产品介绍、企业新闻、广告服务、电子邮件、网络客户支持等。建立企业主页等基本应用只是企业在电子商务应用中迈出的第一步，电子商务的真正应用应是将企业后台系统与电子商务紧密结合起来，真正将财务与企业管理信息系统升级成为电子商务模式下财务管理与企业管理信息系统，达到提高企业整体运作效率和管理水平的目的。 　　四、需要建立培养网络企业财务管理人才的长效机制。 　　网络技术日新月异，网络财务管理人员已经不是单纯的会计和出纳，而是需要掌握现代网络技术、懂财务、会管理的复合型人才。企业没有这样的人才队伍，就不能够适应未来网络财务管理的人才需要，就会阻碍和滞后企业网络财务管理的建设与发展。 　　五、需要政府的支持。 　　企业网络财务管理的建立与发展，不单纯是科技发展问题，或是财务管理模式变革问题，而是一项关系我国经济发展的战略问题。我国经济发展地域间不平衡，经济成分复杂，企业管理相对发达国家落后，所以，发展国民经济要抓住机遇，走捷径，紧跟世界科技发展潮流，让先进的科技成果为我所用，借助科技进步这一发展引擎，带动国民经济快速发展。因此，对于电子商务的建设与发展，国家应该制订整体战略目标和阶段性发展目标，尽快缩短这一领域与世界先进水平的差距。一方面，通过行政手段强制淘汰落后的财务管理办法；另一方面，大力扶持电子商务的发展与加快金融服务现代化进程，加快电子货币普及，变革企业传统经营模式，促进企业管理水平不断提高，增强我国企业的整体竞争力。 　　财务总监应该做好企业网络财务管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！　　清华大学财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。 篇二： 部门及员工