企业财务管理分析：弊端与对策分析(一).doc

企业财务管理分析：弊端与对策分析(一) 　　21世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代企业财务管理分析面临着挑战与创新。 　　1、企业财务管理分析存在的弊端 　　(1)原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。这就要求企业财务管理分析人员要充分发挥自身的职能。国家应明确企业财务管理分析负责人员的权、责、利，最好能通过财务人员管理体制改革使其从所属单位的依附关系中彻底解脱山来，使其能充分行使财务计划和财务控制的职能，并要使其对财务报告的真实性、国有资产流失以及重大投资决策失误等承担相应的责任，切实维护所有者和债权人的合法权益。事实上，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。 　　(2)风险理财已是企业财务管理分析中的重要问题。随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：①由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；②由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；③高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；④由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际问的资本流动加快，由此使货市风险进一步加剧；⑤在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是企业财务管理分析需要研究和船决的一个重要问题。 　　(3)现有的企业财务管理分析理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。传统工业经济，经济增长主要依赖有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今企业财务管理分析的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实企业财务管理分析活动中，许多企业往往不善于利用无形资产进行资本运营。传统的工业经济的企业财务管理分析理论已不适应知识经济投资决策的需要。 　　(4)现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。随着知识经济的到来，要求企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，效率低下，缺乏创新和灵活性；企业财务管理分析人员的理财观念滞后、知识欠缺、方法落后，缺乏掌握知识的主动性和创新性。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。 　　(5)企业财务管理分析面对的各种新环境存在知识滞后缺陷。企业财务管理分析环境是指对企业财务活动产生影响的企业外部条件，是企业财务决策难以改变的外部约束条件。影响企业财务管理分析最主要的外部环境有法律环境、金融市场环境和经济环境。目前企业财务管理分析环境已发生了很大的变化。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评