XX销售部业绩考核办法.docVIP

太原三剑综合技术有限公司 销售部绩效考核制度 总则 ： 通过绩效管理，加强销售部工作的计划性，改善管理过程，促进管理的科学化与规范化，引导员工持续不断的提高与改进绩效，从而使销售部完成年度目标与逐步实现长远战略规划；客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度 第二章 考核对象 ： 销售部各岗位上正式入职的员工均为被考核对象。 第三章 绩效考核制度的依据和原则 第三条： 销售部采用以平衡记分法（BSC）为基础，以关键绩效指标（KPI）为依据的考核方法。 ： 销售部绩效考核按岗位绩效考核的原则实施，按不同岗位职责采用不同的绩效考核指标进行考核。 绩效考核要坚持“公平、公正、公开”的原则，努力做到准确，客观的考评。 ： 绩效考核标准和考核力度要在实际实施过程中，循序渐进，逐渐健全完善。 建立部门绩效指标 ： 在平衡记分法四类指标的基础上构建部门及员工的KPI。 ： 在平衡记分法四类指标：财务、客户、内部业务、发展的基础上，依据以下原则确定工作产出，建立KPI指标。 增值产出原则 客户导向原则 结果优先原则 第五章 绩效等级及绩效薪金核算 : 绩效考核等级划分为甲、乙、丙、丁四等。 NO 考绩分数 考核等级 考核薪倍数 1 90分以上 甲 卓越 1.5 2 75-89分