密文林先进事迹0材料.docVIP

不断开拓进取的施工“老兵” ——廉租房项目部密文林同志先进事迹报告 各位领导、同仁大家好：  我叫密文林，吉林市人，是吉林新天地建筑安装工程有限公司施工战线上的一名“老兵”，?现任吉林新天地建筑安装工程有限公司廉租房项目部工长。加入新天地公司始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，长期坚持施工一线工作，至今在施工战线已工作30多年。我热爱施工事业，认真学习施工业务，工作积极，忠于职守，开拓进取，较好地完成了各项工作任务，为规范执行公司管理制度，加强项目经营管理，提高经济效益，做出了突出贡献。收到了公司领导的认可及广大同仁的一致好评，非常感谢领导和同事对我的信任、认可和支持现将我的事迹汇报如下： 一、创新工作方法??讲究施工实效? 我在施工工作中，思路清晰，善于创新工作方法，讲求施工工作实效，不但注意揭示经营管理过程中存在的问题，而且更加重视总结经营管理经验和提高风险意识。2014年廉租房项目部前期工作困难重重，在领导的支持与帮助下，配合项目经理，与项目旁浴池老板沟通协调，接的临时电，在最短的时间内，完成吊车基础、地梁、连梁。项目用电接通后，在公司领导支持下，我会严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的工长的各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建廉租房项目幸福领地小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我不会以自然条件恶劣为借口，我会想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。 二、创新施工思路??发挥风险防范作用? 我善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,我会严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的现场管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延；二是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;三是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求。安全文明施工及风险防范是目前施工工作的重点，施工安全控制的好坏直接影响企业风险防范的好坏，关系到企业的生存和发展，我会通过加强现场安全施工管理，采取一系列安全防护措施，力保现场安全施工。 始终把安全工作摆在工程管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。 作为公司项目部安全管理的一线员工，对安全工作重要性的认识水平直接影响着项目乃至整个公司的安全管理水平。我能在生产管理工作中督促作业人员严格按照安全操作程序作业。不定期的对施工班组的各个环节进行专项检查，督促施工班组对检查中发现的问题认真落实整改，并进行复检。要求施工班组每周对施工机械进行安全隐患排查工作，对卷扬机、钢丝绳等重点部位进行每两天检查一次，坚决制止使用带有安全隐患的机械进行施工作业。在这种良好的安全管理模式下，我公司项目在本年度各项工程中无安全事故发生，表现突出。积极配合并认真完成公司交办的各项工作任务，不断为提升公司的安全管理水平而奋斗。不仅带领各班组积极做好安全施工工作，还在各班组开展各种安全生产活动，并对表现优秀的班组进行奖励，从而使施工班组的整体安全意识及个人素质得到了的提高，为公司安全生产管理工作的开展创造了有利条件。 四、确保质量，争创优质工程 我在在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。2013年7月份，我负责大江原筑7#，在材料、施工人员、等各种困难下，配合项目经理，加强与外包队伍的沟通协调，合理的安排施工工序，创新施工思路和工作方法，顺利完工，开创了大江集团施工历史的新篇章，得到了领导和同事的好评和认可。 五、坚持绿色施工，重视安全文明施工。 我非常重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。 六、克己敬业??无私奉献? 我乐观豁达，顾全大