对后勤服务精h细化管理的理解.docVIP

对后勤服务精细化管理的理解 如何实施后勤服务的精细化管理，提升服务质量。在我们的后勤管理工作中，还存在粗放式管理，管理方法落后，思想观念陈旧，服务工作被动等问题，目前学校经费紧张，开源受限，必须节流，因此后勤的精细化管理为我校后勤的发展打开了一道大门。在后勤服务中，实施精细化，专业化管理，减少对水、电和其他能源的消耗，保持教学设备的完好率和充分发挥教学设备的利用率；精打细算，减少不必要的财务开支；从而达到以最少的消耗、最小的成本，培养节俭习惯，提高办学效益。没有精细化专业化管理就谈不上有效的学校后勤管理。学校后勤管理工作，就是需要大家齐心协力，精细工作，用心工作，做好“三服务”，优质、安全为学校提供保障。　　 何谓精细化管理?精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化，明确化。它要求每一个人都要第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。面。这就要求后勤管理者对人、财、物进行计划、组织、监督、指挥、评估，使之最大限度地满足教育、教学、科研和师生员工的生活需要，为培养人才创造条件，为教育教学、科研及师生员工等提供优质的服务。要达到这样要求，后勤服务就必须做到主动、热情、周到、细致。要善于抓小事、抓细节。重视细节、善于抓住带有倾向性的小事和细节