巨人学校家教中心发展预算.pptVIP

巨人学校家教中心发展规划 一　巨人学校家教中心现有规模： 巨人学校家教中心自06年6月成立以来，历经半年多的发展，已经成为全北京最具权威性的个性化辅导中心。现在拥有学员1500人次，总部数码大厦拥有三个教学点，近1000平米的教学场地。专兼职教师资料2000余名，在岗教师200余名。 巨人家教的定位 全北京最好的家教中心。中心自成立以来，本着质量第一的原则，坚持对老师进行严格的选拔及培训，造就了巨人家教“老师好，效果好，才是真的好”的口碑。现在，巨人家教是全北京收费最高的家教中心。巨人家教的最低收费为150元/小时，最高收费为500元/小时。同时，我们给老师的课时费也是全北京最高的，老师的平均课时费比全行业平均水平高出40%以上，形成了良性循环。 巨人家教的赢利模式 现在，我们老师的工资约占整个成本的40%—45%左右，咨询师工资约占整个成本的2.5%,班主任工资约占总成本的2%，广告成本约7%，教室成本（包括办公用房物业，水电）约占整个成本的10%，分派工资约占总成本的0.5%,主管工资约占整个成本的2%，办公用品约占整个成本的1%，形象宣传费用约占整个成本的1%，税费成本约3.5%。整个成本约占收费总额的70%—75%之间。总利润率为35%—45%左右。 巨人家教的发展速度 第一个月营业额10万，第二个月20万，第三个月30万，第四个月40万，第五个月80万，第六个月60万（电话由于城管停机），第七个月168万，第八个月122万，第九个月200万。今年的营业额（自从我接手以来从2006年9月10日—2007年9月9日）营业额能突破2000万，利润在400万—600万之间。 巨人学校家教中心发展情况 巨人家教的发展规划 2007年开辟3个教学点（国展，京师，西直门），每个教学点的年营业额在1000万左右，总部的营业额突破3000万。总利润在1000万左右。2008年再开辟7个教学点，占领北京市场30%左右份额，年营业额在1.3亿以上，利润2000万以上。2009年北京步入稳定发展阶段。 年营业额争取2个亿，同时压缩成本，扩大利润，利润争取在4000万以上；同时在全国各省会城市开辟连锁式经营方式，扩大影响力，2010年之前争取在全国所有的省会城市完成铺点。 巨人家教的创新 2007年底巨人家教整体教辅，练习册出版（约50册—100册），巨人家教网的网站信息资源做成全国最大的家教类门户网站（所有工作由专职教师完成，不需另付工资，只在产生利润时付给专职教师费用）同时开设网上家教（名师一对多，使得利润最大化） 巨人家教的管理 巨人家教拥有优秀的管理团队。包括总监，总监下设咨询教务主任和教学两个主任，教学主任下面包括英语科主管，数学科主管，理综主管，文综主管。负责日常学生家长的咨询以及老师的选拔分派工作。 巨人家教的资源 巨人家教老师是全北京学历层次最高的老师，其中，博士生学历的约占10%，研究生40%，本科生约占40%，专科及自考约占10%。同时，巨人家教辅导的学员中，90%的学员家庭年收入超过50万，有20多个部级干部的子女在巨人家教接受辅导。 * * 巨人家教辅导成绩展示 参加“十一”学校小升初测试语文成绩优秀。语文知识竞赛获年级二等奖 邓芳 顾荣豪 学生最喜欢的老师，并且取得了年级第四的好成绩 邓芳/沈杰 郭雅雯 成绩很快提高 徐维超 张昊 对于英语产生浓厚兴趣 张红梅 刘夏禹 有明显进步 王丽霞 宋晓晨 化学第一名 徐金芳 代玲玲 中上等→尖子生 韩大年 祝梦涵 学生在数学方面有了很大的进步 姚立 王子亮 学生对数学产生浓厚兴趣，良好→优秀 沈杰 王文悦 辅导学习效果 辅导教师 学生 马新林 二等奖 海心杯口语大赛 薛邦正 王骁 优秀 小三华数 潘秋实 牛晨 及格→优秀 小四英语 张翊乔 王洋 96 小升初英语 蒋珊珊 任志新 100 初二物理 姜子昕 辅导教师 期末成绩 科目 学生 由厌倦数学到对数学产生兴趣 沈杰 李嘉玉 由厌倦数学到对数学产生兴趣 沈杰 史贻 对数学产生了浓厚的兴趣，十分喜欢沈老师 沈杰 陈奕帆 解题思路清晰，期末考试获得了100分的好成绩 沈杰 徐晨熹 奥数零基础，普数也不好→奥数良好，普数优秀 付天明 苗沁 奥数零基础→良好 付天明 马千翼 良好→优秀 付天明 吴轩熠 期末排名从班级倒数提升为班级第七名 付天明 王博翰 *