第五章 人员招聘与选拔(人力资源管理).docVIP

第五章 人员招聘与选拔 招聘与选拔是制约企业人力资源管理工作效率的瓶颈所在，如何按企业的经营目标与业务要求，在人力资源规划的指导下，根据说明书，把优秀的人才吸引来放在合适的岗位，是企业成败的关键之一。 第一节 招聘渠道的选择 一、组织内部招聘 1、内部媒体。通过企业自己的宣传媒体，发布职位空缺消息，吸引人员来应聘。 2、组织成员推荐。 3、档案记录。 二、外部招聘渠道 1、报刊招聘广告。 2、通过学校毕业生就业双向选择渠道。 3、就业中介机构。劳务市场、人才交流中心、人才咨询公司、猎头公司等。 第二节 人员招聘的过程管理 为了有效地获取人力资源，应当严格地按一定的程序运作人力资源获得过程并加强对每一程序的管理。人员招聘程序如下图所示。 人员招聘程序 第三节 人员选拔的程序和方法 一、人员选拔的方法 人员选拔是一个复杂的过程，包括初选和精选。初选包括背景调查或资格审查和初次面试。精选则包括测验、再次面试、体格检查、试用期考察。测验有技能测验和心理测验。其选拔过程如下图所示。 二、人员选拔方法 人员选拔方法既有笔试、心理测验等简便的团体测试，又有结构化面试及情景模拟等复杂测评，可根据不同需求加以选择。 1、笔试 2、心理测验 （1）智力测验； （2）特殊能力测验； （3）一般能力测验； （4）个性测验； （5）职业兴趣测验；