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* To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Aon Hewitt. 2011年11月11日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 背景信息——宏观环境 随着中国经济的发展以及企业经济体制改革的不断深入，中国企业的发展不再满足于单纯的规模扩张，而是向多元化的集团模式发展。这种转变主要体现在以下两个方面： 横向拓展：由单一的业务种类，向多元化业务方向发展，如国内著名白色家电企业在发展家电业务的同时，发展金融、地产业务 纵向扩张：由价值链的某一个环节，向上下游延伸，如国内著名医药研发企业在不断研发能力的同时，延伸至原材料采购、生产及分销领域 在企业高速发展过程当中，集团化管理是众多企业必将面临的一个关键问题，然而在怡安翰威特的过往咨询中发现，国内大型集团企业自身处理多元化业务管理的成功案例并不多； 很多企业也在研究西方集团性公司的运作经验与模式，但西方经济模式与中国的经济模式还存在一定差别，这也决定了单纯套用西方的集团化管理方法，并不能很好的解决中国企业切实的问题； 中国目前的集团化管理，多数还停留在信息化建设这一层面，如何在保证企业快速发展的同时，保证各项业务持久的生命力，是目前国内集团型企业必须思考的问题； 对于集团化管控模式的探讨也必然伴随着诸多课题的产生，例如总部定位、管控模式、管控体系配套机制等多方面的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 背景信息——客户需求 中国某一境外上市的企业正在讨论集团化管控推进之路。其前身由多个分散的子公司构成，目前已成立了集团总部，履行集团化管理职责 公司管理层充分意识到，随着企业规模成长，需要越来越强调集团内的协同效应，以提升集团运作效率。这就要求进一步强化集团化管理的职能，明确管控模式以及具体的推进路线图 尤其就在管控模式选择、组织架构与授权体系、配套的人力资源管理体系等方面，公司管理层希望挑选一家有经验的、专业的管理咨询公司展开全面合作，从而实现稳定推进，发挥协同效应，确保集团化管控的有效运作 该企业管理层拟邀请一些有实力和有相关经验的咨询公司，希望与之进行面对面的洽谈。但是在洽谈之前，希望每家咨询公司都提供以下信息，做为企业决定选择哪些咨询公司参与面谈的基础： 集团化管理实践中常见的风险与挑战 不同集团化管控模式成功与失败经验的案例分析 针对本企业的集团化之路如何应对这些风险与挑战，提供咨询方的观点、思路和建议（包括但不仅限于人力资源层面） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调研报告要求 请根据以上信息，以咨询公司的角度准备一份PPT格式的调研报告，长度在40页以内 该调研报告的质量将决定客户是否给予咨询公司下一步进行面谈的机会 报告质量的评价标准： 对集团化管控风险点与挑战点分析把握的准确度 相关案例信息收集的相关性和分析的深度 观点的清晰度，解决问题的思路和建议的合理性、有效性和可行性 制作调研报告时，如果你是基于外部信息进行的分析和判断，请标明信息来源 请注意使用结构化的思考及分析框架 必要时用数据说话 各队须于11月21日中午12:00前将初赛PPT发送至***@。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.