区长两基工作先进事迹材料.docVIP

区长两基工作先进事迹材料 林新燕同志自从担任区人民政府区长以来，认真学习邓小平理论，深刻领会三个代表的重要思想，树立全心全意为基层服务的意识和调查研究的意识，苦抓两基工作，全区两基攻坚工作取得了较好的成效。 　　一、深入基层，及时解决两基攻坚工作中的困难和问题。林新燕同志上任不久就挤出时间到农村中小学进行调研，了解掌握两基工作的实际情况，并多次主持召开有关两基工作的会议，建立、完善两基工作领导包片、干部下乡校包点的整改督查制度，建立区四家班子领导、区直部门挂点帮扶指导工作责任制，57个区直挂点部门深入学校现场办公。林新燕同志每季度不少于一次到联系的乡镇视察教育工作，每年到联系点现场办公2次以上，每期开学参加联系点教师大会，每年至少为学校办1-2件实事。她还亲自组织区直挂点单位召开协调会，鼓励和动员他们尽力而为为学校办实事好事，在她的动员下，全区党员干部积极行动，充分利用自身条件和优势为对口支援学校献计献策，捐钱捐物，全区干部职工和社会各界人士共捐赠图书8.5万册，捐赠款项共1436.94万元进行校园建设，有效地解决学生入学难问题，改善了当地学校的办学条件，有力地促进了我区两基工作的开展。 　　二、及时掌握全区开展两基攻坚工作动态，加强检查督促，确保两基攻坚工作顺利开展。林新燕同志多次亲自组织召开两基攻坚工作汇报会，认真倾听各乡镇领导的汇报，对取得的成绩给予肯定，对存在问题提出整改措施，限期整改。同时，为总结和交流经验，林新燕同志还亲自在环江中心校、新圩一中、桥圩镇中心小学等学校召开现场会，组织各乡镇领导和学校校长现场观摩，并聆听这些学校的经验介绍，查找差距，寻求对策，从而促进面上工作的开展。 　　三、加大控辍保学力度，力争一个都不能少 　　1、多形式、多渠道继续加大宣传《义务教育法》、《禁止使用童工规定》等法律法规，增强干部群众的法律意识，使送子女入学是父母应尽的义务和法律责任、不送子女接受义务教育是违法行为的观念深入千家万户。 　　2、继续执行双线目标管理责任制。区政府与各乡镇政府（街道办）、各乡镇政府（街道办）与所辖村委层层签订了责任状，区教科局与各初中及乡镇中心学校、各乡镇中心学校与所辖村完小层层签订了责任状。把入学率、巩固率和控辍保学等作为一项重要考核指标，明确了职责，增强了各级政府、有关部门及学校的责任感。 　　3、认真落实各乡镇人民政府（街道办）控辍保学第一责任者的责任。特别是对新中乡和上石乡等控辍保学工作困难大的乡镇，一是制定实施并不断完善了流失学生限期返校通知书制度、流失学生问题定期检查汇报制度、流失学生问题重点管理单位制度等。二是实施三千工程，发动教师说千言万语、想千方百计、吃千辛万苦，到流失学生家庭做深入细致的思想工作，动员辍学生返校上课。2006-2007学年度，新中乡和上石乡小学辍学率都为0，初中辍学率分别为2.05％、0.89％，达到国家验收标准，控辍保学工作不拖全区后腿。 　　4、加大依法整治力度，严密控制学生流失。严格贯彻国家《禁止使用童工的规定》要求，对招用应当接受义务教育的儿童少年做工、经商或者从事其它雇佣性劳动的，按《禁止使用童工的规定》进行处罚，有效地控制了适龄儿童少年辍学务工的现象。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部