丰田内部培训列教材—标准作业.pptVIP

2.标准作业的目的 标准作业的目的,大体有二个. 第一个是明确安全地、低成本地生产优良产品所必须的制造方法。 第二个是将标准作业做为改善的工具使用。 标准作业根据作业者和生产量的增减、及改善活动而经常发生变化， 所以监督者必须经常对标准作业进行管理，可以说它反映了生产线管理 者的意图。而且，它是管理者观察现场时，从标准作业票与作业者的动 作的差异中发现问题的、看得见的管理工具，并以此为基础开展改善活动。没有标准的地方，即无法区别正常、异常的地方不会有改善。 * 全盛集团 专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers 它是以人的动作为中心、把工作集中起来，以没有MUDA的操作顺序有效地进行生产的方法，由： ①明确产品的制造方法 它是制造方法和管理的 根本,在考虑品质、数量、 成本、安全的基础上，规定 作业的方法。 ②改善的工具 （a）没有标准（没有正常、 异常区别）的地方就 没有改善 （b）发现MUDA、MURA、MURI 目 的 标 准 作 业 1.标准作业的定义: 以人的动作为中心、以没有MUDA的操作顺序有效地进行生产， 这种做法在丰田生产方式中被叫做“标准作业”，它由“TAKT TIME （T.T）”、“作业顺序”、 “标