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如何抓好财务管理风险防范工作(一) 　　认真分析企业财务管理风险及成因，做好企业财务管理风险防范工作，切实加强企业财务管理，最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险，努力提高财务经营效益，对企业具有十分重要的现实意义。 　　“财务管理无风险化”，是指财务基础工作、会计核算、账目处理等方面做到零差错，把各种错弊消灭在萌芽状态。“财务管理无风险化”的标准，是按照国家财经法规和系统财务制度，规范领导干部和财务人员行为，使各项财政财务收支行为经得住上级机关、纪检监察机关、检察机关以及审计机关等的监督和检查。 　　为全面落实“财务管理的无风险化”，财务部组织本部门人员认真学习了《会计基础工作规范》、《会计实务》、《税法》《新会计准则》等专业方面的书籍。针对财务工作的窗口服务特性，在工作中加强精细化管理，按照“严谨、严格、细心、精细、迅速、快捷、务实、高效”的工作要求提高工作质量、服务质量。并加强财务监控，确保资金安全，建立和实施了财务预算管理制度，坚持按月上报预算，实行财务日常开支与内控制度，及非生产性开支控制相结合。建立健全内控机制，加强财务管理风险，做到坚持经常和严格防范。同时，在各岗位中形成互相制约的财务岗位设置机制，坚持不相容职务必须分离的原则，增加岗位间的约束力；完善财务制度建设，认真执行财经法律法规；自觉接受审计、纪检监察部门的外部监督，虚心听取各方意见和建议，不断改进工作作风，进一步实现业务“零差错”的目标，塑造财务人员的新形象，促进分公司财务管理的进一步提高。 　　如何抓好财务管理风险防范工作 　　在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，所有者不便直接参与或干预企业的具体决策，而是放权于以董事长和总经理为代表的高管层，所有者只对影响其权益及其变动的重大财务决策把关。高管层虽然拥有更多、也更具体的财务管理权，但并对日常财务管理事务并不亲自操作，而是按一定原则和方法将一部分权限交给财务经理。财务经理在履行既定职责、行使既定权力的过程中，也必然和必须地将财务管理的具体操作性事项交给企业一般员工完成。一般员工理所当然地有责任和义务去维护和追求企业财务管理目标，积极推动企业财务管理的各项工作顺利开展。因此，企业财务管理就形成了所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的利益主体和行为主体参与的格局。相应地，企业财务管理风险防范可划分为所有者、高管层、财务经理和一般员工理四个层次工作内容。 　　（一）从所有者入手，抓好财务管理风险防范工作。 　　也就指所有者对投入企业的资本形成的存量及其增量进行监管和调整的财务管理行为。所有者财务管理风险的目的在于，确保资本投放和营运的安全性、完整性和增值性。从企业资本来源及其对企业的重要性看，所有者财务管理对企业财务管理体系起着支柱性作用，是企业财务管理的外围性防线。对所有者来说，要筑好这道防线，需要作好以下较为细致扎实的、目标性强的具体工作： 　　（1）明确所有者投入资本的最终目的，以决定其具体的投资方式、投资途径以及资本结构调整的内容和形式等。 　　（2）监督企业会计数据、财产状况、运营态势和涉及资本变动的财务管理活动，保护自身财产和企业财产的安全完整。 　　（3）预防所有者权益受损或被稀释，尤其是对企业的股权筹资、资本结构调整等财务管理活动要采取有效的监督、干预措施，以保全其资本和权益。 　　（4）摆正在企业财务管理中的责任委托者和资本所有者地位，扮演好决策把关者和权益监察者角色，最大限度地促使其委托的责任得当有效、所投放的资本保全增值、所把关的决策科学可行、所监察的权益充实完整。对企业来说，必须审慎吸纳所有者及其资本，必须严格按照现代企业制度的要求对企业进行科学治理，以优质高效的服务机制、灵活有效的管理模式、积极健康的企业文化贯穿于企业管理尤其是财务管理的全过程，对包括成本开支范围和标准在内的所有经营管理活动，都要围绕切实保护所有者在企业的正当合法权益而展开。唯其如此，企业财务管理的外围防线才具有较高的安全性能和较强的预防效用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人