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广州凯特龙服饰有限公司 人事行政管理 第十一章 薪酬体系、福利管理办法 文件编号 HR-11 版本 B 生效日期 06年4月1日 页次 1/4 1．目的：规范薪酬管理体系，为招聘信息提供合理的薪资依据，杜绝薪金定位不平衡影响到公司整体人 员的工作心态。为进一步完善薪金、福利管理体系，使公司的薪金、福利标准对外具有竞争性， 对内具有公平性，对员工具有激励性，有效吸引人才，稳定人才，特制定本制度；如本规定不够详 尽的，按照其他有关规定执行，如有与公司以前的各项规章制度相冲突的，均以本规定为准则。 2．适用范围：全体人员 3、薪酬管理规定 3.1 人事行政部招聘将按《薪酬管理办法》的薪金要求招聘人员，若不符合薪酬标准需经领导批准方可 录用； 内部人员在晋升、考核、转正、加薪等所有与提高工资的情况下，人事部必须按本办法进行且报总经理批准； 3.3 员工薪资发放时间为每月日，当月发放上月工资。如遇节假日顺延。全勤津贴：对满勤员工的奖励津贴，标准为每月0元。勤– 当月扣款 = 当月实得工资 3.6 薪级确认及调整 3.7 员工试用期一般为三个月试用期职员，其薪级由本部门负责人在考核后提出建议经人聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，根据试用期，由负责人填写提出建议薪，经人力资源审核报总经理批准后确定员工如有变动，其薪资标准由底薪、、年资、补助、全勤津贴构成。薪酬结构分为，每底薪依据政府公布的最低薪酬标准立，并按市场的物价指数每年进行调整；依据个人综合素质、握岗位技术、技巧等能力强弱确定依据岗位（职务）责任大小、难易程度、岗位性质及学历等因素确定； 06年4月1日 页次 2/4 3.11加薪、晋升、转正等条件 A、试用员工在试用转正考核成绩合格转正后，成绩良好者在原试用薪资上调整一个等级，成绩优秀者在原试用薪资上调整二个等级（调整浮动工资约100-300元）。 B、转正后各岗位人员在同一个职务工作每满一年以上，如年度考核成绩适合考核加薪标准可薪资调整。升级、降级、换岗不在本年限调薪范围内，特殊情况加薪须由人力资源确认，总经理批准。 C、经理级以下岗位人员每月（季）度考核成绩平均达到80分以上，将被公司评为“先进工作者”并奖励50元，成绩平均在90分以上，将被公司评为“优秀员工”并奖励100元。 D、各岗位人员如有特殊贡献、技能或其它特殊原因，经本人述职，可由总经理特别批准记功奖励。 3.12 工龄工资：以员工在公司服务年限为标准发放薪资，标准如下：职龄1年2年3年4年5年6年以上年资元20元40元60元0元100元 06年4月1日 页次 3/4 4、福利管理规定 4.1 伙食：公司职员可在公司免费就餐（中餐），职员中餐为两荤一素。住宿人员免费提供中、晚餐； 4.2 住宿：公司为职员工免费提供住宿； 4.3 员工活动 4.3.1 每月组织一次《员工生日聚会》，一般情况下在饭堂加餐，费用每人在10元左右，其它视情况 而定； 4.3.2 每月活动时间：当月的第二个星期六晚上 4.3.3 原则上公司每年年底组织一次免费旅游的活动（视实际情况而定）； 4.3.4 公司视具体情况安排其它的活动。 4.4 年终奖金（视年度经营状况而定）。 4.5 公司提供的各类假期：病假事假婚假丧假计划生育假公假年假 06年4月1日 页次 4/4 3.13 各岗位职别等级薪资标准（等级标准不符合岗位要求需视实际情况而定） 二十五等 3000+1800 3200+1800 3400+1800 3600+1800 3800+1800 4000+1800 4200+1800 4400+1800 4600+1800 4800+1800 二十四等 2800+1600 3000+1600 3200+1600 3400+1600 3600+1600 3800+1600 4000+1600 4200+1600 4400+1600 4600+1600 二十三等 2600+1600 2800+1600 3000+1600 3200+1600 3400+1600 3600+1600 3800+1600 4000+1600 4200+1600 4400+1600 二十二等 2300+1400 2600+1400 2800+1400 3000+1400 3200+1400 3400+1400 3600+1400 3800+1400 4000+1400 4200+1400 二十一等 2200+1200 2400+1200 2600+1200 2800+1200 3000+1200 3200+1200 3400