SGA活动骤.ppt

* SGA要发展的精神,不是去学怎么作一些假数据,重点是放在学到改善的手法,去学怎么跟别人达成共识，学会怎么跟别人团队合作，常常看到很多SGA圈发表报的很漂亮,评审的分数也蛮高的,但是却没有成果,提出改善提案没实际落实,说穿了，只是发表的光纤亮丽，事实上对公司发展赚钱提升团队精神一点帮助也没有， 要的是神么呢，简单讲，要的是ＳＧＡ的团队精神，ＳＧＡ的改善成效，这是最重要的地方，可以想想没有团队精神对公司整体的伤害有多大，对个人来说在自私的工作环境下，工作有何乐趣， ＳＧＡ最主要要让大家了解的是ＳＧＡ团队精神， 不会特别要求,文宣要做多漂亮,,发表资料要做多漂亮,因为那只是部分的美术表现,但我不保证其他评审会多重视这个表现，比较着重有神么改善成果,有神么团队精神,,还有提高了哪些效率或质量,不要只有几个人在做，这才是重点 所谓ＳＧＡ是以基层单位为为自动自发的提供自己智慧改善自己工作现场的活动，提高人的工作价值最有效的方法 * 首先神么是ＳＧＡ呢，，只有我们公司叫做ＳＧＡ，在别家公司都是称为品管圈， 品管圈是１９６２年日本品管大师石川馨博士提出来的，当年五月日本电信电话公社组成一个品管圈，由于之前的人没有品管的观念，也没有质量管理的做法，日本人提倡的现场作业员组成品管圈以及全面质量管理，人人对质量负责，其实对当时市场造成很大的冲击，而事实证明，这个品管观念很有效，对质量大大提升,成