工价及外p协价格管理办法.docVIP

浙江xx汽配制造有限公司 文件编号 HF/QS08—A 状 态 C/0 发行日期 2009/12/15 文件名称 工价及外协价格管理办法 第1页 共3页 1 目的 为规范公司产品内、外加工报价流程，维护公司价格体系并激励作业人员工作积极性，从而提高生产效率，特订制本流程。 2 适用范围 适用于各生产单位在制产品。 3 职责 3.1生产部各生产车间负责生产产能、工价的提报。 3.2外协供应商负责各自产品工序加工设备及产能和废耗标准的提议； 3.3物控部对生产工价及废耗标准进行整理并审核。 3.4技术部负责公司内部产品工序加工设备及产能和报废标准的制定和审核；对内部工价进行复核，对外协件的工价进行复审； 3.5总经理（总经理授权人）对生产工价及外协价格批准。 3.6财务部对已批准的生产工价和外协价格进行整理和ERP数据维护。 4 作业流程 4.1工价标准 4.1.1各车间计件工种日工资标准（统一按7小时间计算）： 自动车床设备：70元；加工中心设备：70元 仪表设备:75元；数控设备:80元；冲床设备:70元； 台钻设备:60元；磨床设备:65元；打毛刺:50元； 4.2 工价确定 4.2.1公司内部工价确定 各生产车间主任或班组长在新产品进行正常生产三天内根据设备、产能提出该工序单价并提报《计件报告单》，同时通知技术部项目工程师，技术部项目工程师接到工序单价后，根据加工的机器设备、工装夹具及单件测定的生产时间，结合现场产量，对工件单价进行复核，复核完成提交物控部审核，总经理或授权人批准后，发生产部、财务部执行。 浙江xx汽配制造有限公司 文件编号 HF/QP-10-GY 状 态 C/0 发行日期 2009/12/15 文件名称 工价及外协价格管理办法 第2页 共3页 4.2.2公司外协工价确定 4.2.2.1外协加工户根据每日8小时产能(包料的应提供产品的毛坯克重和材料损耗量）及产品报废标准，在产品稳定生产三天内制定该工序单价并×1.3，并填写《外协工价报告单》，经技术部复核，物控部审核，总经理或（授权人）批准，发物控部、财务部执行。 4.2.2.2若本公司已有生产工价（含运输费用） 则：仪表设备类加工产品的外协价为本公司单价×1.3； 其余的加工单价为本公司单价×1.5。特殊情况另行申请，按4.2.2.1条款执行。 4.3工价调整 4.3.1年度或季度工价调整 根据公司的战略规划、当地同类工种的资薪水平，公司提出工价调整目标，由物控部组织执行，物控部组织生产部各车间提出对各产品工价调整方案，技术部进行复核，物控部进行审核，总经理或（授权人批准），发生产部、财务部执行。 4.3.2新产品量产三个月后工价调整 新产品量产三个月后，物控部组织技术部、生产部各车间对新量产产品进行工价调整，各车间提出具体调整方案，经技术部复核，物控部审核，总经理或（授权人）批准，发物控部、财务部执行。 4.3.3个别工价临时调整 财务部在核算工资时根据产能（或月工资）实际情况对部分产能高或产能低的产品提交物控部，或由生产部各车间主任根据生产实际情况，将产能偏高或偏低的产品提交物控部，物控部组织技术部相应项目工程师对此情况进行理论计算、现场核算产能，生产部各生产车间主任会签，物控部审核，总经理或（授权人批准），发生产部、财务部执行。 浙江xx汽配制造有限公司 文件编号 HF/QP-10-GY 状 态 C/0 发行日期 2009/12/15 文件名称 工价及外协价格管理办法 第3页 共3页 4.3.4工艺、设备、工装模具优化工价调整 技术部在进行工艺、设备或工装模具优化后工艺后，在技术成熟后由技术部提出新工价，由生产部各生产车间会签，物控部审核，总经理或（授权人批准），发生产部、财务部执行。 4.4劳资结算的扣款手续 4.4.1仓库核对数量异常处理： a)各仓管员对该工序（外协）领料数和送交数量（合格数+不合格数）有差错时须登记在《半成品工序收发数异常登记表》，月底汇总上报仓库主管经物控部审核交财务部。以上差错，异常明显的，要及时报告副总经理处置。 b)半成品（外发件）收发料差数标准： 产品单个重量：⑴50克以下， 2‰；50克以上， 1‰，⑵能摆放在盒子的，应紧凑排列；⑶精密昂贵的产品必须全点，一个都不能有差数。 4.4.2产品质量报废、数量差数的索赔 财务部对照各仓管员上报的月生产报表，按该员工该月完成的生产数量，计算其报废率并对照报废标准。如有超出报废标准的数量，不管计件、定额或点工，均按赔偿金额扣款；在产品数量方面，若有超出标准--不足的数量，也均按实际损失金额扣款。 相关/支持性文