2015中基层主管管理实务训练.pptVIP

课程介绍 成功主管应具备条件 主管与非主管差异 主管人员应具备条件 如何培养自我 基层主管的角色功能 基层主管的角色地位 基层主管的基本功能 基层主管的成功之道 基层主管应有的职责和任务 基层主管的任务与使命 基层主管应有的职责 基层主管的角色扮演技巧 管理人员应有的管理认知 成功主管应具备条件 主管与非主管差异 职责范围不一样 主管人员管理的是一个团队 形象 思维 承上启下 成功主管应具备条件 对部属信赖：团队一员/看人看优点/整合者 忘我 宽容 执行力：传授/率先士卒/细心 了解部署，提携部属 成功主管应具备条件 如何培养自我 学习心 提升意志管理 判断力：历练/方法吸收 知人善用 情绪管理 角色认知 角色认知 基层主管职责 正确承接指令,理解本意、目的、期望； 带领执行团队完成任务； 重视执行工作品质； 去除公司管理死角； 基层主管的基本功能 强化组织力 加强管理力 发挥执行力 清楚公司目标 了解主管期望 承上启下 基层主管的成功之道 了解部属习性-工作习性 扩大知识面 不断提升-基本的自我要求 多付出关心 身教-形象领导 基层主管应有的职责 清楚了解职务(工作职掌)要求:了解上司期望/单位使命和目标 工作规划:基本工作分析/工作职掌/有效的工作分派 任务执行者:指导/辅导/带动 瓶颈解决 目标推动者:目标的传达/执行计划/标准的建立 基层主管的任务与使命 团队工作