主任应该具的素质与能力(李志远).ppt

如何提高领导力？ 非权力影响力 人格魅力 情感 情商 情怀 品位 趣味 领导风范 担当 包容 远见 眼光 经理人可以通过任命的方式产生，但他的领导地位必须由自己在工作中树立，经理人的领导地位是由其个人的热情、权威、可信度、知识技能和超凡的个人魅力决定的。简而言之，它来自于经理人对其下属的影响力。 《国际管理与领导》雷莫·纽尔密 应急机变能力 虽然应急预案趋近完善，规则制度已成体系，应急机变仍然是医务部主任不可或缺的重要能力 考验的是如何对待取舍以及如何抓住重点 表达沟通能力 与人打交道的职业 让别人明白你想表达的意思 沟通重在“通” 倾听是沟通的重要内容 自我调节能力 岗位面对的现实 风险 纠纷 压力 责任… 烦恼的现实 玻璃杯的启示 及时清空 积累正能量 学习思考能力 学习改变命运 机场启示 位置改变了行为还是行为改变了位置？ 学习型团队 不时停下来找到一份思考的从容 执行力 战略+组织机构+人+制度+ … +有效的执行=目标 战略+组织机构+人+制度+ … +不执行=0 执行是医务部主任的首要任务 执行十原则 坚持信念 坚持信念是执行的前提和保证 没有信念无所谓执行 领导者更要坚持信念 执行十原则 明确目标 要完成什么？ 从哪儿走，到什么地方去？ 达到什么结果？ 执行者要明确