主管人员建经营共识训练.ppt

主管人員建立經營共識訓練 人力資源經理雜誌社主辦 講師 : 楊震寰 21世紀的最新組織理論Chaos Theory 混亂理論 由來 市場環境改變太快，太亂，無從掌握。 組織是一開放系統。 內容 蝴蝶效應 大架構比小部份重要 組織應了解 對市場環境充分了解。 市場環境中有那些資源可運用或對組織影響。 組織應有態度 快速反應及應變力 彈性 資訊充分溝通 企業生存與願景間的關係 1998年美國顧問公司曾針對 1000家公司進行五年存活率調查發現 有願景比沒有願景的公司存活率高出三倍 團隊合作與野雁飛行的啟示 成群飛行的野雁比單飛的野雁 增加70%的空中浮力 亦即可延長70%的續航力 VISION 願景 組織未來發展的憧憬 吻合公司的經營理念 產品服務能力可及的 願景VISION 形成的要素 公司成立時的使命及歷史背景 企業主與經營團隊的偏好 市場環境 公司內外資源 核心技能及獨特的競爭力 公司願景VISION與經營策略 我們希望經營的產業及範疇是什麼？ 這個產業應具備的基本要件我們有嗎？ 在這些基本要件中那些是我們的核心技術？那些核心技術比我們競爭者強嗎？ 誰是我們的客戶及目標市場？ 我們的產品或服務如何滿足客戶？ 我們希望公司經營達到何種境地？ 一家全球化公司2000年願景 本公司在2000年代將成為一家以市場為導向的全球化公司，在美洲、歐洲及亞