兴和畜牧开有限.ppt

兴和畜牧开发有限公司种猪场 2009年工作总结 汇报人：刘向军 汇报内容 种猪阶段 产房阶段 保育阶段 育肥阶段 其他汇报 工作总结 2010年计划 种猪阶段母猪详细表 与08年母猪头数对比 与去年配种对比 与去年对比返情 与去年淘汰对比 种猪舍 09年种猪舍共计配种1238头 返情头数：89头 返情率： 共计淘汰175头 淘汰率： 共计死亡13头 死亡率： 共计产仔825窝 分娩率： 种猪舍 09年种猪舍在人员变更上较为频繁，种猪舍班组长经历三次更换，二月份以后的种猪群存在不安全因素。从而造成产仔舍的4、5月份疾病爆发。 09年每月的分娩窝数存在者生产均衡失调，未去及时调整均衡生产。 淘汰力度的薄弱，未建立一个高产的母猪群。 合理的绩效考核是留住员工的基本条件。 2009年种猪舍工资 2010年种猪舍工作重点 加强母猪的淘汰力度，组建一个优良的高产母猪群。三月个内，基础母猪增加到500头。半年内完成每月产仔窝数达到90窝。 短期内组建一个高素质的种猪班子。 建议出台一套合理的绩效考核标准。 产房阶段 与去年对比产仔窝数 产房死胎、木乃伊对比 产房阶段 近两年产房阶段的成绩、管理、绩效考核已经形成我们的“兴和模式”。同时在产房管理当中还存在者细节管理的忽视，一个对细节管理的持续性，缺乏一个适合“兴和模式”的人性化管理。 2009年存在死胎、木乃伊的比例较高 保育阶段 保育阶段的两年对比 保育阶段 种猪场近三年的保育阶段成绩呈现流水事态，一年比一年艰难。艰难的同时，给我们管理者带来的是思考…… 保育的成绩下降的同时，伴随者饲养员的变更。2009年缺乏的是管理当中存在者问题。 保育阶段的绩效考核一直是我们兴和公司在试行的一套绩效考核制度。 保育阶段 新的一年保育阶段的管理： 保育阶段人员的使用上，必须具备较强的责任心、发现猪群变化的细心、治疗病猪的精心等。 绩效考核的重新制定。 育肥阶段 育肥阶段 育肥阶段销售明细表 育肥阶段 回顾2009年育肥阶段的工作： 人员的频繁更换 环境管理的脏、乱、差 待售种猪的质量下降 绩效考核的执行 育肥阶段 2009年年底新绩效考核的出台，大大促进了员工的积极性。 管理上我们要下功夫整顿育肥的脏、乱、差，从根本上解决育肥猪的居住条件。 整合待售种猪质量，把我们“兴和种猪”的招牌再次打响。 饲料、药费消耗一览表 费用 2009年药费、饲料总费用5683816元 饲料总量2008吨，总费用4788464元，占总费用的84.25%，661元/头的饲料成本。 全年总药费825117元，占总费用的15.75% 疫苗：360812元，占药费的43.73% 原粉：274623元，占药费的33.28% 保健：89429元，占药费的10.84% 针剂：68767元，占药费的8.33% 消毒、其他：22602元，4860元，占药费的3.33% 饲料、药费折合出售785.38元/头。 工作计划 2010年计划 * * 12.9% 8.6% 35 11 85 406 12月 10.1% 4.0% 0.2% 1 19 10 99 422 11月 4.0% 2.5% 13 4 100 451 10月 13.3% 3.5% 0.4% 2 19 17 128 458 9月 5.0% 2.9% 16 5 101 460 8月 3.3% 2.8% 0.2% 1 16 3 92 466 7月 5.3% 2.2% 13 4 7 5 462 6月 13.4% 2.1% 0.2% 1 12 11 82 476 5月 9.6% 3.4% 19 13 136 467 4月 5.6% 0.7% 0.6% 3 4 7 126 468 3月 2.3% 0.5% 0.5% 3 3 3 128 454 2月 1.2% 1.1% 0.4% 2 6 1 86 429 元月 返情率 淘汰率 死亡率 死亡头数 淘汰头数 返情头数 配种头数 母猪头数 1062 1011 1427 1028 1048 1528 1118 800 800 1128 1000 800 工资 平均 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 月份 合计 8.7 11.8 3 77 109 530 719 61 91.7% 699 77 551 607 720 十二 9.1 11.9 1 72 141 703 917 77 97.6% 720 61 618 775 624 十一 9.9 13.3 0 57 124 513 694 52 98.2% 624 50 558 570 651 十 9.3 12.8 1 79 148 602 830 65 92.5%