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书评 《长在乌托邦的花朵》书评 文/刘晋飞 在刘娜的文字风格里,几乎可以反向地追溯到她的性格——它们完全相反,甚至达到严格对称的程度。她有天才的灵感,想法上天入地,石破天惊,却可以循规蹈矩,静静地生活;她在文字里越是极尽张扬,做人就却是疏离和平淡;在艺术中她越是追求浓烈、夸张和极致,她创作里 就有多么放肆,处事上就有多谨慎;她有多悲观,情感就有多热烈。 是的,为人与作品恰成两极,你可以由此对刘娜做出看似简单的二元论判断:生活中隐隐流露的冷淡,对应于作品中蓄意彰显的热烈;生活中的得过且过,对称创作时的一丝不苛;生活中的忍气吞声,对应风格上的胆大妄为;生活中的缺乏主动应战能力,对应那个造梦的文字世界里,她自觉设置难度以使自己永远面临挑战…… 或许文字是对现实的超时空的重力克服,因此才成为刘娜的艺术梦想。总而言之,刘娜身上充满矛盾,并由此汇聚成一种奇怪而强大的张力。 正是从这个角度,我特别推荐《长在乌托邦的花朵》。书的内容是一个天才笔者对人生的观察和对世界的转述。文字信马由缰,涉笔成趣,通过犀利的观察提供着新鲜的见解,并让此书具有一种独立而令人尊重的气质。在刘娜的笔下,我们看到了一个女孩的内心世界:她的非凡之处和局限,她的谨慎和糊涂,她的被动、隐忍以及积聚其中的爆发力,她看起来的游刃有余和始终的自我省察…… 由切身经验出发,我深切体会到,在当下这种人文环境下,能像刘娜这样始终本色、低调、诚实的为人为文的作风,实属不易。她接受现实、冷静对待,依然不怀恶意,坚持认真写作。一本书什么也不能证明。众生喧哗的时代,文字的声音常常微弱甚至是安静的。然而这本书,这本《长在乌托邦的花朵》却让我被“震撼”的感觉沐浴了,这份震撼,更像是引起最早的蝴蝶效应的那只蝴蝶,其飞行与翅膀的煽动是如此的自然与随意,然而在大洋彼岸所引发的撼动却是其始料未及的。 这是一本书,更像是一把梳子,可能落下的地方不是时代的最前沿,然而梳过的地方都很平整清晰的心灵深处。文字的终极价值有的只是对生命的尊重,艺术的理智,以及不分年代的所谓精神的敬意。 在炎炎夏日,用聚会宝找家安静有情调的茶餐厅,让书带给我们清凉,未尝不是一件美事。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：