五云办落实县委十一届五次全会精神情况汇报.docVIP

五云办落实县委十一届五次全会精神情况汇报 通过编发关于城市五云建设的专刊、专版、专栏、专题，组织大型宣传造势活动，如大型宣讲报告会、大型文艺晚会等，让全县上下聚焦五云建设。在全县范围内进行深入动员，营造五云大建设、经济大发展的浓厚氛围，扩大万安县五云建设在全市乃至全省范围内的积极影响。明确五云建设重点项目，围绕项目，科学制定日程安排，精心组织实施，现场办公，一线督查，全力推进项目实施。 五云办落实县委十一届五次全会精神情况汇报 县委、县政府办公室： 一、召开了一个专题会议 2月6日，在五云办会议室召开了五云办全体工作人员会议，会上原文学习了县委王书记、县政府王县长的重要讲话，并就两位主要领导讲话中关于五云建设的讲话进行了讨论，一致认为，对五云建设的概述既是对五云建设成绩的肯定也是对今后工作的 园区域：完成云洲公园用地土地征用，根据设计方案，启动公园内相关设施建设；新景花园至工业园万安大道区域：完成该区域范围土地征用，根据城市规划，进行开发建设；自然村整体搬迁区域：对新屋下、石角脑、楼富滩三个自然村进行整体搬迁集中安置。 三、细化了工作措施 1、强势宣传，营造氛围。通过编发关于城市五云建设的专刊、专版、专栏、专题，组织大型宣传造势活动，如大型宣讲报告会、大型文艺晚会等，让全县上下聚焦五云建设。在全县范围内进行深入动员，营造五云大建设、经济大发展的浓厚氛围，扩大万安县五云建设在全市乃至全省范围内的积极影响。 2、建章立制，加强监管。一是加强工程调度管理。严格落实已建立的每月通报制度、双月例会制度、现场办公制度、年终考评制度及相关奖惩措施，确保政令畅通，取得实效。二是建立和完善日报告周汇报半月调度制度。项目责任人每日必须向领导口头报告工作进展情况，每周书面汇报工作完成情况，每半月召开管委会调度会，通报工作进展、协调解决问题。 3、主抓项目，强势推进。明确五云建设重点项目，围绕项目，科学制定日程安排，精心组织实施，现场办公，一线督查，全力推进项目实施。一是抓好新建工程建设管理。协调项目业主单位，做好“T”形广场六幢县直单位办公楼开工建设，启动云洲公园和自来水二厂工程建设，争取启动县行政办公大楼工程建设。二是做好续建工程建设管理。加快行政大道工程建设，稳步推进公安局、交警大队、工商局、民政局、公路分局、就业实训基地办公楼工程建设。 4、强化组织，落实责任。继续实行四套班子领导挂点挂项目制度；继续实行县直单位包项目、包拆迁户；继续实行一个重点项目、一个工作班子。进一步加强城市五云建设工作组织领导，完善运行管理机制，明确责任，落实措施，确保各项工作顺利推进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源