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为房地产企业品牌价值做“加法” 　　宏观调控有效的给楼市降温后，消费者也进入理性消费阶段，开发商品牌、产品品质和性价比成为他们决策的重要依据；与此同时，一些有远见的开发商开始冷静下来，重新回溯到房地产市场的本源，着手进行品质保证、产品创新和品牌建设。 　　这些都是房地产需要品牌的原因。对房地产企业品牌来说，拥有品牌，可以降低销售成本和服务成本；可以在产品同质化的情况下，显得与众不同，获得更大的附加值；可以通过消费者对品牌的忠诚，拥有更大的市场份额；等等。更为重要的是，在市场顺境的时候，品牌能为房地产项目起到增值的作用；而在市场逆境的时候，品牌则能对房地产项目起到保值的作用。 　　很多房地产企业品牌在认识了品牌的重要性之后，都积极扩大房地产企业品牌的知名度、努力树立房地产企业品牌。然而，令一些房地产企业品牌始料未及的是，他们的品牌产品在市场上风行一阵后，很快便不再风光，实现品牌价值的初衷还未能如愿，就已成为被消费者冷落的明日黄花。原因何在？就在于这些房地产企业品牌至今也没有搞明白，品牌价值并不是固定不变的，它需要不间断地去进行“充电”。 　　品牌要长寿，唯有日积月累地保养，才能永远活下去。只有牢牢地抓住了品牌的核心价值，才能使每一次的充电如同做加法一样不断地提高品牌价值的含金量。企业要实施品牌战略，首先，应当对自己的品牌价值做到“心中有数”，房地产企业品牌价值几何？在本地、在全国的房地产行业中处于一个什么样的地位？这是房地产企业品牌首先应该弄清楚的问题；其次，在明确了自己的品牌价值和所处地位之后，为自己树立一个长远目标，进行房地产企业品牌战略的规划，也就是一个不断为企业价值做加法的过程；再者，在房地产企业战略实施的过程中，要有一个权威的第三方机构的检验、指导房地产企业及时调整品牌策略。 　　由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”，自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已持续进行了五年。品牌价值研究的持续性才能实现长期跟踪房地产企业价值变化，指导房地产企业及时调整品牌策略，促进房地产企业品牌无形资产的保值增值的目的。 　　武汉优秀民营房地产企业品牌的代表——福星惠誉公司，在成立之初，房地产企业的高层管理者就有了长远的品牌规划，把树立房地产企业当作头等大事抓，将质量当作立业之本，视为房地产企业品牌的生命线。通过不懈努力，福星惠誉已经迅速在武汉及省内周边城市树立起自己的品牌形象，房地产企业实力也不断得到提升，品牌价值从2005年的3.13亿元跃至2007年的8.19亿元，并且品牌价值还在不断提升过程当中，福星惠誉现已成为武汉房地产界品牌价值最高的房地产企业。福星惠誉品牌价值的高速成长，源于其对品牌的定位准确、策略得当和宣传投入，也就是一个不断为品牌做“加法”的过程。 　　而同为武汉本土品牌房企的另一代表——百步亭集团，“百步亭”品牌的定位与传统房地产开发房地产企业品牌有很大区别，房地产企业品牌把品牌定位为“建设集居住、教育、医疗、购物于一体的全方位服务的社区”；把精神文明放在社区建设的重要位置，使每个人都能够快乐、健康地生活的温馨家园。由此，百步亭花园创建了一个获得“中国人居环境范例奖”和“全国文明社区”的安居家园，树立了独特的“房地产开发？社区”品牌。百步亭还注重品牌的延伸，除了坚持房地产主业之外，还大力发展制造业和文化产业，形成了以房地产业为品牌增长点，制造业为品牌保障，文化产业为品牌旗手的品牌业务布局。多元化的发展可以防止主营业务过于单一的风险，同时，新的经营渠道，也能为房地产业务发展提供一定保障。 　　“持续增长的品牌价值是房地产企业品牌永续经营的源动力！”，在房地产企业品牌发展的过程中，只要不断地为房地产企业品牌价值做“加法”，无论市场情况如何变化，都能实现房地产企业品牌的长远健康发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门