他们为何掉入陷阱(一).docVIP

他们为何掉入陷阱(一) 上个月在北京发生了一件事儿，来自全国各地的100多名安真美女鞋加盟商，因为延迟发货、货物质量及品种等问题，来到位于北京的加盟总部讨说法，结果发现总部已经人去楼空。现在一个多月过去了，这家加盟总部的有关负责人仍然杳无音信，一些加盟商还盼望着他们能够回来继续发货，以免遭受更大的损失。那么，他们会良心发现及时回来吗？这背后到底隐藏着怎样的内幕？ 北京财富世纪科技有限公司位于北京市海淀区的长远天地大厦，这家号称安真美韩国时尚女鞋的中国总代理，从今年3月份开始面向全国招商，短短几个月就发展了600多家加盟商。谁知从8月份开始，就因为迟迟收不到货物、货物质量及品种等问题，一些加盟商陆续到该公司讨说法。9月4号中午，12个讨说法的加盟商因为找不到公司负责人，就爬到22层楼顶想跳楼，经警方和消防队员的劝说，3个多小时后全部安全返回地面。当月中旬，财富世纪公司便人去楼空。 安真美女鞋辽宁总代理白莹见证了当时的情景。 白莹（安真美辽宁总代理）：9月初的时候我当时在北京，然后长远天地大厦的楼顶有8名加盟商就是在楼上采取极端手段，就是想以跳楼的方式造成一定的影响，他们主要目的也无非就是让公司的领导人出来，能够接见他们，为他们解决问题。可是当时楼上的人去跟公司的领导人去通话的时候，他们也在说跳楼吗，就让他们去跳吧。 10月12号下午，记者来到长远天地大厦A1座1006室，发现财富世纪公司已被警方查封，原因是涉嫌合同诈骗。透过公司玻璃大门，可以清晰看见室内一片狼藉，可见公司人员出走时的慌乱。在该大厦的B1座806室是圣卡迪亚（北京）科技有限公司，代理所谓卡迪亚法国经典女鞋，警方在大门上贴的封条内容一模一样。据知情人透露，这两家公司的幕后老板都是同一个人。 据了解，安真美的600多个加盟商中大多数是中小投资者，其中有个体户、普通职员，他们希望通过加盟连锁这种时髦的经营方式，赚点小钱，或者摆脱困境，谁知竟步入陷阱，进退两难。 10月21号，记者赶到沈阳新民市，该市的安真美加盟店位于一家商厦内，十几平方米的小店内摆放着过了季的女鞋，生意十分清淡，店主显然有清仓转让的意思。 店主名叫郑宝双，她和丈夫双双下岗，丈夫到农村帮人家看鱼塘去了。为了摆脱生活困境，她就和一起下岗的工友高女士，东凑西挪了5万块钱，在今年6月份开起了这家加盟店。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调