先潜伏，后创业(一).docVIP

先潜伏，后创业(一) 对有些人来说，就业是为了自己创业做准备的，即使没有创业准备的人，在机会来临之时，保有敏锐的触觉，顺势而为，将会发现职场途中有点燃你我事业腾飞的星星之火。 　　甲骨文公司的缔造者埃利森的打工经历就证明：我们要在工作中发现创业的线索。而迪斯尼公司的缔造者沃尔特·迪斯尼的职场经历告诉我们：一边工作一边创业的重要性，有时，我们需要用打工来延续自己的创业梦想。 　　腾讯公司的创始人马化腾也是此类案例的典型。1993年，马化腾大学毕业后，选择了自己的专业本行，进入润迅公司，做软件工程师，专注于寻呼软件的开发，并晋升到开发部主管的位置。 　　在此期间，马化腾认识到了软件开发的真正价值和意义在于实用，而非写作者的自娱自乐。他说：“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是相互攀比的一种方式，而我更希望自己写出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。” 　　“要相信自己写的东西可以卖钱。”马化腾曾是风行一时的股霸卡的作者之一，1994年自己进入股市，曾创造10万元投入，赚得70万的成绩。 　　1998年11月，凭借自己对未来懵懵懂懂的自信，他与朋友注册了自己的公司，也就是现在大名鼎鼎的腾讯公司。 　　埃利森：发现创业线索对埃利森来说，生命确实差点成为了非常短暂的现象。1944年8月17日，一位十多岁的未婚女孩在纽约将他生下来，他感染了肺炎，在9个月大时差点一命呜呼。对照顾他的母亲和外婆来说，病情肯定严重得非常吓人。所以她们把他交给了芝加哥亲戚去抚养：他外婆的妹妹和妹夫。 　　在大学二年级即将结束时，埃利森的继母因癌症去世，所以他离开了学校。虽然后来他曾在芝加哥大学短暂学习，但和比尔·盖茨一样，他从未拿到一个大学学位。在伊利诺伊大学的一堂物理课上，埃利森就已证明自己是IBM大型机的合格程序员。 　　于是埃利森以合同程序员的身份开始了他的事业，他换了多个工作。 　　20世纪70年代初，埃利森受雇在阿姆达尔公司工作，这是他的第一份正式工作。这家公司由高科技行业的早期天才之一吉姆·阿姆达尔创建，他曾对IBM大型机的发展做出重大贡献。 　　埃利森发现了身边的英雄。在关注阿姆达尔公司的吉姆·阿姆达尔及其以后的三部曲系统公司过程中，埃利森开始钦佩这位企业家的刚毅性格。阿姆达尔率先提出芯片技术中大规模集成电路的概念，将许多晶体管放在一块芯片之上。这一概念成功了，但他的另一想法，将整个电脑放在一块巨大芯片之上遭遇失败。埃利森总结说：“这就是创新者所做的事。他们努力跨向下一个引人入胜的问题，并非所有问题都可以被解决。但这并不意味着你应该放弃努力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工