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现代工商管理（领袖课程）高级研修班 优化的师资配备 一流的教学管理 前沿的课程设置 活跃的同学商圈 终生的学习平台 西南交通大学经济管理学院专为企业高管量身打造的系统性、立体化、互动式、实战型的《现代工商管理（领袖课程）高级研修班》，从05年创办至今已成功开班30期，学员逾3000人。课程体系通过多年不断的优化，构建了由北大、清华、复旦、武大、人大、交大等全国顶级教授以及政界专业人士、知名企业家组成的超一流师资队伍，传递最新、最前沿管理资讯，提升高管战略、财务、人力资源、营销等综合管理水平，并为学员搭建广阔的商界精英交流平台。通过系统的学习，培养学员具有较强的开拓创新能力、领导力、国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力，并树立良好的商业道德，成为适应国际竞争需要的商界精英。 一、特色办学：独创“1+1”的办学模式，让你永不毕业 一年的系统学习涵盖企业管理所必须的五大能力：杰出的战略管理能力、优化的人力资源管理能力、出色的营销能力、卓越的财务管理能力、强大的运营能力； 一生的受益平台 ※ 1、每年新增设的核心课程免费向学员开放； ※ 2、每年7-8场的大型移动课堂《中华高管论坛》免费开放； ※ 3、不同老师主讲的核心课程均可进入课堂重复学习； ※ 4、终生享有中心策划、组织实施的各类文娱、体育、旅游及主题沙龙活动。 二、招生对象：企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高层管理人员 三、教学安排： 学 制：1年，每月集中三天（周五、周六、周日）上课，不脱产学习。 教学方式：管理新思维+典型案例分析+师生互动讨论+总结点评 (课堂) 中华高管论坛+联谊活动+学员企业考察+行业沙龙 (课外) 上课地点：成都市二环路北一段111号西南交通大学校内 获得证书：修满32个学分以上准予以结业，颁发西南交通大学经济管理学院《现代工商管理（领袖课程）高级研修班》结业证书 四、课程设置： 核 心 课 程 课 程 名 称 课 程 大 纲 学分 管理经济学 课程从资源稀缺性与决策、需求分析、产业市场分析、博弈论和策略行为四大版块入手分析，例举了“格力电器之路”等经典案例，让学员们进行小组讨论引导学员自己得出结论。 1、交易成本、机会成本与利润 2、需求与供给价格 3、生产成本的边际规律 4、少数垄断与垄断竞争 5、博弈和策略行为 3分 经典案例解析 企业战略管理 3分 本班学员企业案例分析 战略性人力资源管理 3分 视频案例互动分享 组织行为学 3分 互动 分享 企业变革与管理创新 3分 分组案例讨论分析 战略性市场营销 3分 典型案例互动分析 企业财税管理实务 3分 现场解答学员企业财税问题 商业模式创新与管控 3分 案例互动讨论 企业投融资与 风险管理 3分 案例互动分析 项目管理 3分 典型案例分析及管理软件分享 国学与商道 3分 视频案例分享 体验式培训 2分 2013年中华高管论坛（部份） 课 程 名 称 课 程 大 纲 学分 动态市场环境下的 营销策略 1分 企业十倍业绩增长 1分 中国资本市场的发展趋势与企业融资策略 1分 总经理的管理绩效 1分 总经理的领导魅力 1分 国际金融 1分 企业文化建设 1分 人力成本管理 1分 品牌价值与创新营销 1分 宏观经济展望 1分 五、师资阵容（部份） 代 鹏：人大教授，公共财政研究所副所长；中国金融与经济领域新锐专家。 房西苑：北大教授；中国科学院研究生院客座教授；清华大学教授；海南民福药业公司董事长。 高建华：对外经济贸易大学国际工商管理学院教授 国世平：深圳大学教授；国家级有突出贡献专家；国家发改委顾问。 洪 生：清华大学特聘教授、中山大学兼职教授；被誉为“中国KPI第一人”。 陈春花：华南理工大学工商管理学院教授、博导。 刘红松：著名战略学家与心理学家；中国战略与管理研究院首席专家、博导、教授。 许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授；曾为伊利、东阿阿胶、郑州日产等担任咨询顾问。 王慧奇：北大、清华特聘教授；中国“能动管理”创始人。 六、教学服务 1、每班设立班主任、教务助理及课程顾问各一人组成教务管理组，负责日常教学管理与服务。 2、成立由班长、副班长、联络委员、文体委员、学习委员、生活委员组成的班委会，与教务管理组共同策划和组织实施各项班级活动。 3.组织的2会2游（春／秋季运动会、迎新联欢晚会及表彰大会、美国和欧州商务旅游）；不定期举办的每年7-8场的中华高管论坛。 七、中华高管同学会 2008年，中华高