工程部管理法.doc

天津地铁6号线工程铺轨施工第1合同段 工程部管理办法 编 制： 复 核： 批 准： 中铁四局集团有限公司天津地铁6号线工程铺轨施工 第1合同段项目经理部 2015年5月24 工程部管理办法 根据公司有关施工技术的管理章程，项目经理部设工程部，负责管段内的施工技术管理工作，行政上受项目经理领导，业务上受总工程师领导，接受上级业务部门的检查、督促和指导。为此特制定工程部管理办法如下： 一、 设计文件、图纸审核制度 1.审核工作应与施工技术调查、工程数量计算、施工复测相结合，对本管段工程按专业分工，逐项审核设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件，审核工作完成后，应对设计文件（图）标记，加盖审核章确认其有效性，无问题的只须审核人签字和注明审核日期；发现问题的应在图上简要注明情况并填写设计文件（图）会审记录，为保证准确性，由第二人复核确认，并填写图纸审核记录及附件，联系建设、设计单位进行订正，并及时填写所提问题的跟踪解决过程以及交底情况。订正后加盖订正章，用新图代替旧图，原图加盖作废章，工程部对项目队及时下发交底，说明图纸变化情况。 2.项目队管辖范围内的工程所需的技术资料经工程部审核无误后，由工程部批准后统一管理、下发。项目队技术主管接到设计文件（图）后应组织队技术室进行复核，复核情况、结果应在接到文件后两天内反馈给工程部，对反映的问题，工程部都应及时给予答复。工程部建立统一的收发文台帐并认真填写记录。关键的和重要的技术文件资料（如管段贯通测量、施工组织设计、重要工程或工序的施工方案、变更设计等），须经项目总工审核批准。 3、工程部和队技术室对于设计文件（图）审核的侧重点不同。工程部主要控制总体（如大的断面尺寸、标高等）；队技术室要审核细部（各种构造物的细部尺寸、标高，以及隐蔽工程等）。 4.建立图纸审核、复核记录台帐，没有经过加盖审核和复核章的图纸严禁使用。 二、文件（图）、技术资料管理制度 施工图设计文件审核是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节，通过审核可以使技术人员深入的理解设计意图、熟悉设计文件，发现设计文件中存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工前，同时结合现场施工情况，提出改善意见，使设计趋于合理。施工图、设计文件的范围包括：正式下发的汇编资料、作业指导书、指导性技术交底、业主（设计单位）的设计文件复印件等。 1、施工图、设计文件审核工作在开工前由工程部组织技术人员系统﹑全面地完成，施工过程中随着掌握情况的深入对其中重点地方重新审核。 2、施工图、设计文件按单位工程划分进行审核，审核工作完成后，对设计文件（图）进行标识，认真填写“设计文件审核记录表”，并由第二人复核确认。 3、对设计上未能明确的，设计不全及存在疑问的地方，要分类统计汇总，并积极联系设计单位﹑建设指挥部工程部门解决，确认的修改意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“修正”章。如有新图代替，原图加盖“作废”章。 4、开工前施工图、设计文件审核工作由总工程师组织，施工过程中由项目队技术主管组织队技术人员进行审核工作。工程部负责对各种设计文件审核、整理、下发工作，并定期检查项目队对设计文件执行情况。鼓励技术人员对设计文件提出自己的意见并发现问题，但必须通过正常的程序上报。 5、施工图、设计文件是施工过程中主要的技术文件，是工程实施的依据，属受控文件，因此工程部及项目队技术室对设计文件要建立收发、保管、借阅台帐。 6、未经审核批准的施工图、设计文件不交付使用。 7、变更设计是施工技术管理工作的一项主要内容，每一位施工技术人员应从思想上高度重视此项工作，总工﹑工程部长﹑预算员﹑项目对技术主管在熟知设计文件（图）的基础上， 加强变更设计的工作力度，力争为单位创造好的效益。 8、工程部认真做好变更设计的基础资料的申报工作，由工程部联系设计、监理、建设指挥部人员进行变更设计的审批工作。批准后的变更设计，在一日内下达给项目施工队。 三、施工测量制度 1.由总工程师组织开工前交接桩、施工复测工作，以及重要构造物控制网的布控，施工中由工程部组织各种控制测量及放样，由作业层技术主管具体组织实施。 2.测量记录采用专门记录薄，记录簿要标明页码，在现场逐项记录测量数据，铅笔记录，测量记录必须规范，字迹工整清晰，禁止随意涂改，撕毁，如果有误要用明显的记号标识，记录参加人员、设备、日期、地点、天气情况等应完备并签字。测量记录资料的结果要注明是否有效，以便其他人员使用或检查。 3.工程复测、重要建筑物的控制测量、竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书资料齐全、计算准确、字迹工整、清楚，必须有计算者、复核者的签字，总工程师签认下发，并在总工程师处备案。 4.测量仪器的管理制度 ①工程部及项目队技术室应有专人负