一工程质量组织方案.docVIP

目 录 1.1 项目质量保证体系 2 1.1.1 工程质量目标…………………………………………………………………………………………2 1.1.2 质量保证体系…………………………………………………………………………………………3 1.1.3 质量管理制度…………………………………………………………………………………………3 1.1.4 实施过程创精品工程…………………………………………………………………………………3 1.2 保证工程质量的技术措施 7 1.2.1 创优计划及措施………………………………………………………………………………………7 1.2.2 设计理解和图纸深化…………………………………………………………………………………11 1.2.3 施工技术保障措施…………………………………………………………………………...…….…11 1.2.4 技术工作管理制度……………………………………………………………………………………12 1.2.5 技术资料管理…………………………………………………………………………………………13 1.2.6 竣工资料和竣工图管理………………………………………………………………………………14 1.2.7 工程质量验收…………………………………………………………………………………………14 1.3工程质量通病采取的防治措施 15 1.3.1 质量预控与检测措施…………………………………………………………………………………15 1.3.2工程质量预控法……………………………………………………….………………………………15 1.3.3轻钢龙骨石膏板吊顶质量通病防治措施………………………………………….…………………16 1.3.4木制作饰面部分容易出现的质量问题及预防措施……………………….…………………………17 1.3.5干挂石材施工质量通病防治措施……………………………………………………………….……18 1.3.6墙面砖施工质量通病防治措施…………………………………………………………………….…19 1.3.7金属墙面施工质量通病防治措施………………………………………………….…………………20 1.3.8油漆施工中的质量通病及防治措施…………………………………………….……………………20 1.3.9涂料工程质量通病及防治措施……………………………………………………….………………21 1.3.10石材地面质量通病及防治措施………………………………………………………...……………22 工程质量、技术专项方案 1.1 项目质量保证体系 1.1.1 工程质量目标 在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级达到国家现行施工验收规范“合格”。 针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001—ISO9001质量体系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。 （1）质量控制和保证的指导原则：首选建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 （2）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 （3）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。 （4）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 （5）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 （6）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过深入理解完善施工图纸和细致技术交底来保证工程施工质量。 （7）严把好材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。 （8）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 建立项目质量保证体系（同安全管理体系），人员由安全体系中的项目专职安全员改为项目专职质检员。建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据