《长利玻璃信息化项目可行性研究报告》.doc

武汉长利玻璃有限公司 企业信息化项目 可行性研究报告 2008年 8 月 目 录 （一）、总论 7 1、项目建设的主要内容和意义 7 1.1 项目的依据和必要性 8 外部环境的依据和必要性 8 1.1.1 国家政策原动力 8 1.1.2 企业经济原动力 8 1.1.3 认识原动力 9 企业内部的依据和必要性 9 1.1.4 企业决策规划方面 9 1.1.5 销售管理方面 9 1.1.6 生产管理方面 10 1.1.7 库存管理方面 10 1.1.8 采购管理方面 10 1.1.9 财务管理方面 11 1.1.10 人力资源管理 11 1.2 项目建设的意义 11 社会效益方面 11 经济效益方面 12 可量化的经济效益 12 不可量化的经济效益 12 2、项目的计划目标以及需要解决的问题 12 3、实施项目的优势和劣势 13 4、可行性分析 14 4.1技术因素方面的可行性 14 4.2经济因素方面的可行性 14 4.3社会因素方面的可行性 15 （二） 企业情况 16 （三） 合作单位的基本情况论述 16 （四） 信息化建设方案 16 1、主要需求内容 16 1.1 OA系统应用需求 17 1.2 客户管理应用需求 17 1.3 ERP应用需求 18 1.4 帐务处理系统 18 1.5 银行对账系统 18 1.6 应收账款管理 19 1.6.1 应付帐款管理 19 1.6.2 固定资产管理 20 1.6.3 员工自助服务－借款报销系统 20 1.6.4 预算/计划管理 20 1.7 生产成本核算 20 1.8 财务智能分析 21 1.9 销售管理系统 21 1.10 采购管理系统 22 1.11 库存管理系统 23 1.11.1 需求计划及主生产计划 23 1.11.2 物料需求计划 24 1.11.3 能力计划 24 1.11.4 生产排程/车间作业调度 25 1.11.5 质量管理 25 1.11.6 设备管理 26 1.11.7 辅助决策 26 1.11.8 人力资源管理 27 1.11.9 决策支持 27 1.12 企业门户管理(EIP)应用需求 27 2 、用友 ERP信息系统方案 28 目录 28 引言：中国玻璃企业面临的问题 30 企业生存现状 30 玻璃企业普遍问题 31 第二章项目需求分析 32 1项目目标 32 建立标准的基础资料信息 32 实现异地的信息集成、共享 33 建立规范的业务运作流程 33 在现有的模块基础上，实现决策支持与分析 33 2.1 项目规划 34 建立财务、物流集成的内部管理系统 34 建立财务、物流与生产、质量集成的ERP系统 34 丰富、完善的ERP内容，建立全面管理的信息系统 34 第三章应用解决方案 34 1整体介绍 34 整体业务框架说明 34 系统规划的可行性分析 35 2销售解决方案 36 销售业务分析 36 销售解决方案 36 2.2 采购解决方案 42 采购管理业务分析 42 采购管理解决方案 43 2.3 库存解决方案 46 库存业务分析 46 库存解决方案 47 2.4 财务解决方案 48 整体介绍 48 总账管理 48 报表管理 50 现金流量 51 应收管理 53 应付管理 54 资产管理 55 成本管理 57 2.5 决策支持解决方案 59 决策支持与其他产品关系 59 决策支持主要解决问题 59 决策支持解决方案 60 决策支持特点分 64 决策支持应用价值分析 65 第四章技术解决方案 66 1软件技术说明 66 方案设计的指导思想与原则 66 2环意配置建议 67 网络拓朴图 68 硬件配置建议 68 操作系统配置建议 69 第五章 实施方案 70 1 实施规划 71 1.1 Oracle PJM/AIM实施方法学 71 1.2应用系统实施 72 2实施策略 74 2.1关键因素 74 2.2验收方法 74 2.3项目管理 75 2.4质量管理 77 2.5风险控制 78 2.5.2 评定选型：分析需求，确定目标 79 2.5.3 项目组织：领导重视，全员参与 79 2.5.4 合作基础：“客户中心战略”，保证对客户的支持到位 80 2.5.5 项目管理：建立项目管理体系和运作机制 80 2.5.6 知识转移：加强培训，提高认识 80 2.5.7 规则制度：管理规则与制度的完善 80 2.5.8 信息基础：完善企业信息的基础工作 81 2.5.9 业务改进：正确处理信息系统的关系 81 2.5.10 文化特色：建立与信息系统管理思想相一致的企业文化 81 2.5.11 管理与IT：重视人力、技术、管理的集成 81 2.6 项目实施进度计划 82 2.6.1 项目组织 82 2.6.2 应用培训 8