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农电员工培训心得 企业的发展取决于员工的努力奉献。员工如何发展，往何处发展，在很大程度上取决于企业为他们创造什么样的成长条件。近年来，安徽固镇供电公司在人力资源管理中围绕农电员工成长这一课题，不断优化劳动组织结构，完善用人、考核、分配机制，形成了凝聚人心、启迪心智、激发创造力的良好环境。 让有为者有位 由于历史原因，固镇供电公司一部分员工被下派到乡镇供电所工作。受长期计划经济体制的影响，部分下派员工的心理有优越感。供电所在工作安排上出于谨慎，关键岗位优先考虑下派人员。时间一长，逐渐在农电工中形成了下派员工“不行，也行”、农电员工“行，也不行”的心理。由于不是公平竞争，农电工发展空间较小，压滤机滤布厂家致使真正高学历、有能力的农电工随时可能流失。针对这一现象，公司推行供电所下派员工和农电员工同管理、同考核，任务同兼，风险共担的机制。打破过去人才管理的弊端，不拘一格使用人才。经过周密的酝酿，农电管理的所有管理岗位一律面向全体员工实行“公开招聘为主、直接调任为辅”的用工选拔机制。在竞争上岗实施中，尽可能的将竞聘人员的基本条件、学历专业、工作履历、思想品质、技术等级、奖惩情况、测试成绩等分别量化为分值，以保证竞聘的公正性。XX 年，共有4 名农电员工走上所长岗位，37 位农电员工成为管理组长，11 位农电员工被列入后备人才库。 让多劳者多得 下