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加快邮政发展　构建和谐企业 加快邮政发展　构建和谐企业 增强发展理念，全面准确地认识科学发展观的内涵和精神实质 《建议》明确提出：坚持以科学发展观统领经济社会发展全局；保持经济平稳较快发展是要自始至终把握的重大原则；发展要有较快的增长速度，更要注重提高增长的质量和效益，加强经济结构的战略性调整。因此，科学发展观是速度与效益的辩证统一，不能割裂和片面理解，既要注重速度，更要注重效益。 　　安徽邮政在制定“十一五”规划暨安排XX年工作时，要考虑一定的量化指标，保证各项发展目标有一定的高度和压力，保持安徽邮政发展有一定的增长速度，不断提高安徽邮政收入规模，适应地方国民经济发展。同时，更要实事求是，加快邮政主营业务结构调整，降低成本，提高邮政收入质量和效益，保证安徽邮政平稳较快发展。 抓住发展机遇，搭建服务平台，全面推进邮政业务发展 “十一五”期间国家将促进服务业加快发展。邮政要融入现代服务业，充分认识机遇，抓住机遇，就一定有很大的发展空间。譬如，人均收入增加为邮政储蓄提供了发展空间，邮政服务平台为消费者有了提供更多服务的机会；劳动分工不断细化、产业化专业生产对现代流通业的迫切需求，促使邮政网络发挥更大的作用，必将推动速递、物流业务的更快发展；城市化进程加快，为邮务类发展提供了许多机会；建设社会主义新农村，将进一步拓展邮政服务三农领域。 深化企业改革，努力提高邮政自主创新能力 全面落实科学发展观，必须提高自主创新能力。邮政行业是百年老店，又是生产性服务行业，尤其要重视和提高自主创新能力，通过改革和创新，激发出企业活力。 　　业务创新。调整主营业务结构，坚持有所为有所不为，强化强项，扶持新项，稳住弱项。对邮政业务要有战略性、前瞻性和系统性的研究和谋划，认真考虑如何把邮政业务更好地融入经济发展的大环境，找准业务定位，发挥业务功能，充分体现邮政服务节约社会成本、提高政府效率、服务百姓生活方面的优势，使邮政业务通过服务获得长足发展。 　　管理创新。做好各种准备，适应政企分开新的管理体制。进一步做好专业化管理，强化专业化经营模式，逐步推广比较成熟有效的模式，压滤机滤布厂家如模拟法人的运作模式等。完善引进、使用人才办法和用工管理办法，适应现代邮政发展的需要。 　　经营创新。面对市场，邮政经营要做好“科学策划”，在明确了目标、目的、措施、预期效果后，再着手实施。重大营销之前都要做好科学策划。 坚持以人为本，推进邮政和谐企业建设 当前，邮政改革发展面临新的历史机遇，既是“发展黄金期”，又是“矛盾凸显期”。这样的转折关头，每一个邮政干部职工都要自觉维护邮政发展、改革、稳定的大局，坚持以人为本，大力构建和谐企业，保持全省邮政的稳定。 　　在职工最关心、最直接、最现实的利益问题上，倡导效率优先，有时更要着重考虑公平，利益分配时优先考虑弱势群体，坚持把发展的速度、改革的力度和职工可承受的程度统一起来，确保职工整体收益水平随着全省邮政业务收入的增长和经营状况的改善得到相应提高，在发展、改革中实现队伍稳定，在稳定中推进发展、改革。关心职工生活，帮助他们解决实际困难，采取措施及时解决群众普遍关心的问题，切实把职工群众的利益维护好、发展好、实现好。重视企业文化建设，逐步培养职工共同价值观，使企业体现出一种朴素信念，即企业员工都有使命感，而不是人和制度。“人管人矛盾深，制度管人难扎根”，除尘滤布树立起“管理从心开始”的信念。大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使一切有利于企业进步的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定，实现企业与职工的共同进步、协调发展。 转变工作作风，努力创造一流的工作业绩 “十一五”期间，全省邮政发展的压力很大，改革的任务很重。我们要坚持做到对群众有感情、对工作有激情，切实改进领导作风和部门行风，诚心诚意地为基层为群众办实事、解难事、做好事，把本部门、本单位的工作抓紧、抓实。要把主要精力放到邮政生产经营上来，带着思路、带着方法，深入基层，深入市场，开展调查研究，进行分类指导。要善于把一线员工从市场中摸爬滚打积累出来的先进做法升华为理论，用理论创新的成果指导实践，真正做到从群众中来、到群众中去；要善于结合自身实际，积极借鉴兄弟单位和其他行业发展业务的成功经验，促进本部门、本单位工作的开展。要以求真务实的精神抓工作，以兢兢业业的作风创业绩，坚持察实情、讲实话、办实事、求实效，一切工作都要经得起实践、群众和历史的检验，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，带动形成良好的企业风气，团结向上、干事创业的环境。 awareness a