《项目工程管理策划书(案例1)》.doc

XX(一期) 项目管理策划书 XX房地产开发有限公司 XX项目经理部 编制： 审核： 时间： 目 录 1、项目概况 1.1项目简介 XX宗地位于东莞市清溪镇土桥村。东、北侧紧邻山坡、自然水塘，西侧为清凤大道，南侧为骏业街。 XX分三期开发，总占地面积122000.60平方米，整个场地呈东高西低状态。XX一期开发范围为： A区住宅1#楼、2#楼、3#楼及A区地下室。 C区住宅4#楼及16#商业中心。 D区别墅1#、9#、10#、19#、20#。 A区为多层、小高层建筑：建筑面积35978.83平方米，容积率1.66。包括1～3#楼，其中1a、1c为7层、1b为5层，2a为11层、2b为9层、2c为7层，3a为7层、3b为5层、3c1为9层、3c2为11层；A区地下室建筑面积14234.49平方米；设备用房面积214.85平方米。 C区住宅4#楼，建筑面积7688平方米。其中4a为9层、4b为12层； 16#商业中心（会所）二层建筑：建筑面积1909平方米。 五幢别墅为多层建筑：建筑面积4336平方米，容积率2.03，包括1#、9#、10#、19#、20#联排别墅，地下一层，地上三层。 北面环山绕水 南门正置清凤大道 XX一期一区工程组成结构图： 1.2 主要合作单位 合作内容 单位名称 联络人 联系电话 规划设计 施工图设计 深圳市清华苑建筑设计有限公司 装修设计 环境设计 总承包 中太建设集团股份有限公司 桩基础 核工业华南花都建设工程公司 人防 电梯 消防 施工监理 东莞市鸿业工程建设监理有限公司 地质勘察 广东核力工程勘察院 2．项目部建设管理 2.1项目部管理愿景 2.1.1工程管理愿景 工程管理水平比历史开发楼盘有明显提升（困难预见与防范、计划与组织、行为规范化和制度化等），除达成公司的各项工程建设挑战目标外，在配合项目销售的工程管理方面更加主动、规范和高效。希望：本工程安全生产、文明施工达到东莞市双优样板工地的标准要求，工程质量达到广东省优质工程质量标准（可惜：合同签订为合格品）。 2.1.2团队管理愿景 “做好一个项目,总结一点经验，带出一支队伍,培养一批人才”。 通过XX项目工程管理实践，探索并提炼出一套具有汇景特色的现场管理制度及管理模式，进一步优化项目制框架下的业务流程及程序文件；使工程组逐步展示出一种富于激情、勇于进取、乐于奉献、团结协作、注重管理、主动学习的高贵气质；工程组各成员全面掌握高层商住项目开发建设流程及质量控制要点、进度控制措施，掌握精装修工程控制要点和管理技巧，培养出一到两名能独当一面的工程管理岗位的人员。 2.2项目部主要职责 序 号 部门主要职责 目 标 要 求 1.? 项目建设的操作和协调中心 主动、及时、全面地跟踪与本项目有关的各职能部门的工作，实现公司的项目目标. 2.? 项目工期、进度控制管理 分阶段达到集团一级节点计划、销售目标工期,工程按计划竣工. 3.? 项目质量控制管理 符合国家及相关规范规定,满足设计要求,达到公司下达的质量目标.杜绝漏水、裂缝问题，观感质量上新台阶。质量目标就是满足客户的要求。 4.? 项目建造成本控制管理 成本预警率达到100%，现场签证率控制在规定之内，及时完成竣工结算资料. 5.? 项目开发过程中设计问题的应急处理、设计变更管理 及时解决现场设计问题，及时（按程序）办理设计变更并跟进。 6. 项目安全文明施工控制管理 杜绝重大安全事故,创安全质量双优工地, 项目现场CI形象符合公司要求. 7 项目采购管理 项目所有采购(含总包、监理单位、各专业分包单位、材料设备、认质认价等)招标（进场）计划的提供，按公司流程参与上述计划的招投标工作. 8. 项目工程技术管理 统筹项目工程技术标准,以及项目工程技术的创新，保证规划设计的质量及工程安全，实现工程技术提升和知识积累. 9.? 销售现场配合管理 按工程总进度控制计划,准时提交销售场地及相应的销售通道、工程硬件（要求）及样板展示房. 10.? 项目竣工验收及移交 组织工程竣工验收并办理相应手续;组织已完工验收的项目向物管移交. 11.? 项目入伙期间客户质量投诉问题处理、维修 配合公司营销中心及物管公司,集中处理入伙期间业主提出的质量问题. 12.? 培养项目管理后备人员