《项目规范化管理指南(管理制度汇编修订完成版)》.doc

项目规范化管理指南 河北路桥集团第一工程有限公司 项目规范化管理指南 河北路桥集团第一工程有限公司 二○一一年九月二十四日 修订 前 言 任何一个项目应该有它规范性与创新性的管理制度作为支持，在规范性地管理着日常活动，保证流程和效率，并为突发事件做出有效的预案。管理制度的核心是规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥管理制度的作用。项目部制定系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照项目经营、生产、管理相关的规范与规则一致地行动、工作。如果没有统一的规范性的项目管理制度，项目就不可能在项目管理制度体系正常运行下，实现这个项目的预期目标。管理制度最大特点，是规范性在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。管理制度的规范性是要求项目管理制度呈稳定和动态的统一，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据实时发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。 为了给今后的项目管理提供一些参考，原一分公司在汇总公司以往项目的管理制度基础上，结合、借鉴分公司及各个项目部多年来的施工管理经验，就项目管理的一些实用可行的规章制度进行了汇编，于2010年7月25日印发了《项目管理制度汇编》。自公司改制以来，公司领导班子团结带领全体员工，转变思想、开拓思路、锐意进取、负重奋进。2011年3月15日至18日，公司召开了工程项目管理制度研讨班，对工程项目的管理制度进一步进行了研究和讨论。2011年8月31日，在邢衡高速11标项目部召开了“规范化项目管理现场交流会”，集团公司领导和第一公司领导、各科室负责人、各项目负责人对《项目规范化管理指南》进行了现场交流并广泛征求职工意见，对本指南进行了修订。 修订仓促难免有不足之处，希望大家在今后的实践中不断改进完善。 河北路桥集团第一工程有限公司 目 录 第一章 工程管理 1 1.1工程项目施工管理规定 1 1.1.1工程施工准备阶段 1 1.1.2工程施工阶段 2 1.1.3工程完工阶段 2 1.2组织机构框图 3 1.2.1项目经理部组织机构框图 3 1.3成本核算管理办法 4 1.3.1成本管理组织 4 1.3.2项目成本核算制度 5 1.4劳务用工、外租设备、运输车辆管理办法 13 1.5质量及技术管理 15 1.5.1项目部工程质量管理细则 15 1.5.2质量控制程序责任制 18 1.5.3质量保证体系 19 1.5.4质量自检流程图 20 1.5.5工地试验室管理制度 20 1.5.6试验检测保障体系 22 1.5.7试验室组织机构框图 23 1.5.8工地试验室质量控制框图 24 1.5.9试验事故处理制度 25 1.5.10不合格材料管理制度 25 1.5.11试验仪器校验管理制度 25 1.5.12试验仪器标定、保养、维修的管理制度 26 1.5.13试验室审核制度 27 1.5.14标养室管理制度 27 1.5.15样品室管理制度 28 1.5.16试验资料管理制度 28 1.5.17试验报告和资料归档管理制度 29 1.6廉政制度 29 第二章 材料管理 31 2.1材料管理办法 31 2.1.1总则 31 2.1.2一般路用材料 31 2.1.3主要路用材料 32 2.1.4材料的质量要求 32 2.1.5材料的储存和运输 33 2.1.6材料的检验 33 2.2材料进料流程 33 2.3材料管理责任制 35 2.4材料验质、过磅人员职责 36 2.5料场管理 37 2.5.1料场管理制度 37 2.5.2项目部重要原材料进场过磅管理办法 38 2.6材料保障体系 40 第三章 机械管理 41 3.1机械成本管理办法 41 3.1.1采购制度 41 3.1.2库管制度 44 3.2机械管理其它制度 45 第四章 财务管理 47 4.1财务报销制度 47 4.1.1交通差旅费的报销要求 47 4.1.2业务招待费的报销要求 47 4.1.3机械配件、行政办公用品等的采购报销要求 48 4.2材料验收、对账制度 48 4.3机械费摊销和外单位借用材料的扣回 48 4.4业务招待费管理制度 49 第五章 后勤管理 51 5.1行政物品采购管理办法 51 5.1.1物资采购制度 52 5.1.2物资库管制度 53 5.1.3物品盘查制度 54 5.2管理员、炊事员、职工食堂管理制度 55 5.2.1职工食堂内部管理 55 5.2.2炊管人员安全管理 57 5.2.3炊管人员和职工食堂卫生管理 57 5.3宿舍管理制度 58 5.3空调管理制度 59 5.4用电管理制度 60 5.4.1现场用电管理岗位责任制 60 5.4.2电气维修制度 61 5.4.3工作监护制度 62 5.4.4安全用电技术