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干部管理岗岗位说明书岗位名称干部管理岗岗位编号所在部门人力资源部岗位编制1人直接上级人力资源部经理薪酬类型直接下级无所辖人员无岗位分析日期2004年11月本职：在人力资源部经理的领导下，负责二级公司领导班子成员和集团外派董事、监事的外派、考核管理和后备人才队伍的建设工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定二级公司领导班子和集团外派董事、监事的考核制度以及集团向二级公司外派领导班子成员、董事、监事管理办法工作时间百分比： %工作任务负责拟定、修订二级公司领导班子和集团外派董事、监事的考核制度以及集团向二级公司外派领导班子成员、董事、监事管理办法，并呈报上级批准负责具体执行上述制度和管理办法对执行过程中发现的问题，及时总结汇报职责二职责表述：负责集团外派董事会、监事会成员的考核管理工作工作时间百分比： %工作任务根据考核制度，负责组织届中和任期考核工作负责统计和计算考核得分，并得出考核结果负责撰写考核评价报告，提出奖惩、任免等建议、意见职责三职责表述：负责集团二级公司领导班子和集团外派领导班子成员的考核管理工作工作时间百分比： %工作任务负责组织二级公司党政班子届中回访考核、换届考核工作负责组织二级公司经营班子届中回访考核、换届考核工作负责组织二级公司集团外派领导成员的考核负责考核结果的统计核算，并撰写考核评价报告，提出奖惩、任免等意见职责四职责表述： 负责二级公司领导班子和集团外派董事会、监事会成员的遴选、任免和委派管理工作工作时间百分比： %工作任务负责二级公司领导班子和集团外派董事会、监事会成员资料的初步审核，并提出审核意见根据集团的任命，办理二级公司领导班子和集团外派董事会、监事会成员的任免和委派手续职责五职责表述： 负责集团后备人才队伍的培养、选拔和储备管理工作工作时间百分比： %工作任务审核集团总部、二级公司中层以上考核优异员工的资料，并对其进行初步考察，提出考察意见对于有发展潜力的员工进行备案，建立内部后备人才队伍负责后备人才队伍的定期和不定期考察工作，并提出考察意见参与后备人才队伍的培训管理工作和职业生涯规划指导工作职责六职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：业务权对本职工作的执行权集团相关信息的知情权对本职工作的建议权人事权无财务权无工作协作关系：内部协调关系集团总部各部门、下属二级公司外部协调关系相关政府机关等任职资格：标准教育水平与经验要求硕士及以上学历，5年及以上工作经验，其中同职能领域3年及以上工作经验；或本科学历，5年及以上工作经验，其中同职能领域4年及以上工作经验；专业MBA及相关专业培训经历有色行业知识、考核管理、薪酬管理、企业管理等知识人力资源管理知识、企业管理、国家相关法律法规、办公软件应用知识等关键能力具有较强的分析判断能力，一定的协调、沟通、语言表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，通讯设备，文件柜工作环境一般办公环境工作时间特征偶尔出差所需记录文档相关规章制度、考察意见、报告、总结等备注：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之