可持续发展呼唤电网企业文化创新.docVIP

可持续发展呼唤电网企业文化创新 可持续发展呼唤电网企业文化创新 　 　 电网企业文化，是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。它的创新不同于产品创新、业务拓展，它是无形的、内隐的，并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控，这是一项长期的系统工程。 企业文化的主体是人。这里的人，既指企业内的人包括决策者，又指企业外的人，包括客户和社会。一个成熟的电网企业，要注重企业文化的建设，其文化必须为客户（员工和外部客户）所认可，接受，并推广。电网企业要持续发展，管理和经营模式不尽相同，但其核心价值追求是一致的。我们认为，作为领导者核心的思想不能背离上述四条。就是说，领导者的价值观应与客户保持一致。所以，我认为，成熟的电网企业，就其文化而言，必须是共同的团体达成一致的价值取向，是企业的员工和企业面对的市场以及客户共同认可，接受并推广的观念和价值。而作为领导者，其重要责任之一就是引导企业文化的建构。 电网企业文化创新是企业可持续发展的必然要求 同世界上不断变化着的万事万物一样，电网企业文化也具有动态性。一个电网企业，如果它的企业文化长期保持在同一状态，就会失去生机。电网企业文化的动态性要求人们以发展的眼光看待企业文化，促使它不断更新。无数企业的成功证明，电网企业文化只有不断创新，才能具有持续发展的强大动力。 在国家电网公司“一强三优”、“三型二化一强”发展战略规划的背景下，湖北省电力公司制订了关于“十一五”时期电网、科技、信息、人才等一系列规划，提出了未来五年公司的分类发展目标。归纳起来，就是“力争一个千亿，突破两个百亿，实现三个翻番，构建四个体系，达到五个目标”。在这些目标中，既有体现数量增长的定量目标，也有体现素质提升的定性目标；既有物质文明建设的目标，也有政治文明和精神文明建设的目标，涵盖了企业的安全生产、电网发展、经营财务、人才培养、行政后勤和党的建设等全方位工作。各个目标既相互联系，又相互促进，构成了“十一五”时期公司发展的总体目标。作为所属电网企业的文化创新方向，就要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义，使之成为推动企业适应发展目标趋势的动力源泉，成为电网企业核心竞争力的重要支撑。电网企业文化是随着社会经济发展而形成的，它也应该随着电网的自身发展而不断创新。 除尘滤布电网企业文化创新是企业实施整体战略的强大保证 电网企业文化是企业在长期的经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化的力量在于它能深人人心，能潜移默化地影响人们的行为，使人们的行为规范化、协调化，并为人们所普遍认同。 电网企业的持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，这包括企业的技术能力、管理能力和企业文化创新，其中，优秀的企业文化创新是构成企业持续竞争优势的关键支撑点。而任何企业的整体战略成功与否，关键在于战略的执行力，文化创新正是这种执行力强弱的重要因素。 从国内外的总体形势看，世界经济正处于新一轮恢复和增长期，我国经济发展正处于新的经济周期的上升期，国际资本及沿海产业向我国中部转移加快，特别是国家实施促进中部地区崛起战略，在产业发展、重大基础设施建设、资金投入、推进改革开放等方面加大对中部地区的支持力度。未来五年内，湖北经济的快速增长必将为省电力公司发展带来广阔的市场前景。从国家电网公司系统形势看，公司党组提出了建设现代公司的发展目标，明确了“三抓一创”的工作思路，坚持了“四个服务”的公司宗旨，强调集团化运作、集约化发展、精细化管理，加快特高压电网建设，打造坚强的国家电网，积极稳妥推进主辅分开和主多分离的改革，为所有电网企业指明了发展方向，理清了工作思路。从湖北省公司内部形势看，近年来着力解决改革发展中的深层次矛盾和问题，大力营造宽松和谐的政治氛围和拼搏进取的工作氛围。所有这些，都要求电网企业必须扬长避短，制定灵活的战略方针，以适应多变的竞争环境。广大员工在价值理念上认同企业的整体战略，通过文化创新，强化员工的思想观念，从而形成全员自觉的行为规范和价值理念，并自觉地为实现战略目标而奋斗。这正是企业文化创新的着力点。 电网企业文化创新是企业整合文化资源的环境支撑 注重电网企业文化创新是现代企业发展的必然趋势，它对电网企业内部职员凝聚力的形成和企业竞争力的提高起着越来越重要的作用。电网企业文化建设不仅仅是设计一本宣传手册，电网企业理念也绝不是几句气壮山河的口号，它应该是这个企业诞生以来一直拼搏到今天，电网企业上下所形成的共识，是电网企业长期以来潜移默化形成的一种精神，一种与其他企业不同