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合同制消防队伍管理之我见 任何一支部队、一个企业、一个团队的发展壮大，都离不开必要的、有效率的管理。没有组织，缺乏管理的队伍肯定是缺乏战斗力的。合同制消防队伍作为一种新的消防队伍形式，在泉州消防支队首先成立，可以说这是泉州消防队伍建设的一个重大举措、一次伟大的尝试、一次新的突破、一个重要的里程碑。 如何使这支具有双重身分的，既是战斗员，更是“合同员”；既是兵，更是“合同兵”；既要实行“全军事化”管理，更是要实行“准军事化”管理的合同制消防队伍迅速发挥预期的作用、形成战斗力，这一项工作在当前刻不容缓。下面，结合部队实际，参照相关军事理论、相关法律法规及管理规章，浅谈几点不大成熟的看法，不正之处，请大家批评指正。 一、明确合同制消防队伍的性质、地位、作用和任务，使管理工作更具有广泛性和针对性。 合同制消防队伍依托消防部队而成立，负有与消防部队基层中队基本相同的任务，在灭火救援、抢险救灾、社会救助等方面发挥作用；有着维护消防部队良好形象，使之保持人民军队本质的责任和义务。他虽然因劳动合同协议书的存在而具有劳动者的身份，但他更多时候是在扮演着一名军人，一名革命队伍里的忠诚卫士的身份。因此对其实行基层“准军事化”管理或“全军事化”管理既是对部队根本形象的维护，是对其本人和社会负责，也是部队出战斗力、保持高度稳定和集中统一的根本需要。因此，参照部队各项管理规章对其实行军事化管理兼顾其劳动法规定的权利和利益，是一个原则性的管理问题。 二、应确实摸清合同制消防员的基本情况、基本特点、受聘动机，使管理有的放矢。 任何一次管理都不是盲目的，也不是偶然的，更不是纸上谈兵。针对具体情况实施具体管理，管理才更有效率、更有操作性。合同制消防员具有社会成分复杂(他们有的刚毕业、有的是小老板、有的是复退军人)、家门口“兵”多，个人民主意识、法律意识高、社会经历丰富等特点，他们有的是为了锻炼身体而受聘，有的是为了一份稳定的工作和工资而受聘，有的则是仅仅抱着一份好奇的心态受聘。可以说目的各异，基本情况也各不相同。 针对他们的不同情况，进行因人而异的教育，统一思想认识，才能事半功倍的管好队伍。 三、确实注重解决合同制消防员现实中存在的实际困难和问题，坚持“疏导”教育。 对合同制消防员应多从关心爱护的角度出发，不要因为他们不是正规编制，不是现役战士而有所歧视、漠不关心，当他们是“后娘养的孩子”没人疼爱，动则呼来喝去，指手划脚。应当确实尊重他们的想法和感受，对其生活中、工作上存在的困难和问题，应主动靠上去，积极协助解决，使其感受到部队大家庭的温暖，自觉培养热爱集体，关心同志的良好风气，主动回报部队，回报社会，为部队建设贡献力量。 四、坚持干部带头、骨干表率，启发合同制消防员向榜样学习的自觉性和积极性。 俗话说：“十次强调，不如一次带头”，榜样的作用是巨大的。 只有干部骨干自觉带头摆正各种利益关系，安心部队建设，以苦为乐、吃苦在先，遵章守纪，压滤机滤布勇敢顽强，在关键时刻身先士卒，敢于喊响“看我的、跟我上”。并与之同吃、同住、同训练、同学习、同劳动，使合同制消防员明白部队各项工作只是分工的不同，没有高低贵贱之分；提高同制消防员工作的积极性，守纪的自觉性，自觉克服不良的习惯，培养优良的工作作风、顽强拼搏的战斗作风；自觉处理好各种利益关系，树立正确的人生观。 五、管理中应注重坚持的几个原则： (一)、坚持严格管理、耐心说服的原则 坚持严格管理，要始终贯穿教育疏导工作。管理严，越要坚持思想领先，说服教育。在贯彻落实条令条例、执行纪律、完成重大任务时，一定要讲清道理，打通思想，消除合同制消防员不是正规兵，不用实施部队正规化管理的错误思想和抵触情绪。在执勤、训练、工作、生活上必须从严管理，一丝不苟；课余时间多开展丰富多彩的文体活动，并安排一定的时间处理个人事物和自由活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面。同时，要严格依照条令条例和部队管理规章进行正规化管理，使管理有章有据。 坚持严格管理，应正确地实施奖励和惩处。对遵守纪律好，自身要求严的同志，给予宣传、表扬和奖励；对作风松散，有令不行、有禁不止的坚决给予批评、惩罚和教育，以维护纪律的不可侵犯性。 (二)、坚持教养一致，训管结合的原则 首先，通过教育，使其思想上牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，树立服从命令、听从指挥的军人意识，树立一切行动依照条令条例办事的自觉性；培养良好的养成习惯。 其次，坚持训中有管、管中有训，训管结合。既重视抓部队战斗力的提高，又有意识地培养队伍的组织观念，服从意识。 第三，就是要做好“时时抓”、“大家抓”、“点滴抓”，使养成教育保持经常和