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年终绩效考核与奖项分配方案 绩效考核原则 依据员工全年工作中表现，体现“多劳多得，奖勤罚懒，公平公正”的公司管理理念，满足公司发展与调动员工工作积极性的需要，制定本方案。 绩效考核目的 1、及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。 2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 4、为员工职务晋升、薪酬调整、奖金评定、岗位调动、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 绩效考核规定 年终考核每年年底进行一次，于元月初开始至15日截止。 全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列。 年终考核由总经理负责，办公室执行，会计监督。 通过年终绩效考核，给予员工相应年终奖励，并将评选出公司年度优秀员工给予先进奖励。 年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为合格，60分以下为不合格 考核限制： ⑴年度优秀员工比例1-2人，良好2-3人，中等3-5人。 ⑵有下列行为者，考核不得列入优秀 ①事假或病假年累计15日以上者 ②旷工年累积3次者。 ③工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者。 ④出现客户投诉，造成重要客户流失者。 ⑶在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10个月，年终考核奖70%，不足6个月不享受年终考核奖。 考核项目：工作态度、工作能力、工作效率等方面。 评定方式：由员工自评、同事互评、上级评定以及办公室出勤考核4部分组成，员工自评40%，同事互评20%，上级评定30%，办公室出勤考核10% 绩效考核实施 员工自评 员工根据岗位职责、工作完成情况，撰写个人工作总结、自查与评，并为自己全年工作表现打分（0-100分） 同事互评 选取2-3名工作相关同事对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导能力、计划能力、沟通能力、分析判断能力、责任意识、公司信息熟识度、客户服务意识等各方面进行分（0-100分），并写出评语。 上级评定 由总经理对被测评人的全年工作表现进行评定，给予相应分值（0-100分），并写出评语。 办公室出勤考核 根据员工全年出勤情况，全勤加分项，迟到、早退、事假、病假、旷工、工作失误扣罚为减分项。（0-10分）。附出勤全年汇总表。 年终绩效考核表 部门 ? 职务 姓名 评??? 价??? 内??? 容 满 分 自评 互评 上评 决定 工 作 态 度 1 很少迟到、早退、脱岗、工作态度认真 5 ? ? ? ? 2 工作不偷懒、不倦怠 5 ? ? ? ? 3 虚心向上司同事请教，沟通 5 ? ? ? ? 4 即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策 5 ? ? ? ? 5 不以非正常途径发泄自己工作上的不满 5 ? ? ? ? 6 与别人配合，和睦地工作，在工作上乐于帮助同事 5 ? ? ? ? 7 是否勇于面对困难，努力用心的处理事情 5 8 审查自己的能力，并学习新知识、技术 5 9 积极参加公司举办的活动 5 个人能力 10 预测过错的可能性，并想出预防的对策 5 11 做事冷静，不感情用事 5 12 善于整理、总结自己的日常工作 5 13 做事敏捷、效率高 5 14 有能力可以接受新的、富挑战的工作 5 ? ? ? ? 15 多了解与工作相关的情报 5 ? ? ? ? 工作能力效率 16 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 5 ? ? ? ? 17 掌握职务上的要点，熟悉工作的每个步骤 5 ? ? ? ? 18 在既定的时间内完成工作，工作完成的及时、准确 5 ? ? ? ? 19 对自己负责的工作流程熟悉 5 ? ? ? ? 20 遵守上司报告 5 ? ? ? ? 评 价 分 数 合 计??????????? ? ? ? ? 以上考核由办公室单位换算 分 员工自评总结 同事互评总结 总经理评语 以下部分由办公室填写，作为加减分依据 办公室考评 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 脱岗 次（-） 事假 天 病假 几天（-） 加班 次（+）替岗 次（+） 迟到或早退扣1分/次，旷工、脱岗扣10分/次 事假、病假扣2分/次， 加班加2~6分，替岗加2分/次 奖罚情况 奖励 次 程度（+） 扣罚 次 程度（-） 奖励2~10分，扣罚5-10分，出现辞退情况扣50分/次 总分 办公室签字 员