《高速公路隧道施工组织方案》.doc

第一章 施工总部署 1.1施工组织 1.1.1施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们拟抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工班组上场。组建本项目管理机构，成立“隧道施工队”，全面履行施工承包合同，直接组织工程施工。 队部设队长1人，副队长3人，技术主管1人，测量及技术员4人，下设开挖班、立架班、喷砼班、钢筋班、二衬班、出碴班、机械班及后勤保障部。 各班组按工种分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，后勤部承办各项业务工作，全面保证ISO9001:2000质量保证体系的有效运行和本项工程建设任务的优质、高效完成。 1.1.2队部人员安排 针对本项目工程特点，我们对队部人员进行了安排，队部各类人员共计40人，其中主要管理和技术人员15人，队部人员具体安排详见表1－1－01，施工任职主要人员见1－1－02。 队部人员配备表 表1－1－01 序号 名 称 人 数 备 注 1 队 长 1 2 副队长 4 3 技术主管 1 4 测量工 3 测量及监控 5 技术员 2 试验员1人，内业1人 6 材料员 1 7 仓管员 2 8 采购部 1 9 财务部 2 会计1人，出纳1人 10 司 机 2 合 计 施工主要任职人员表 表1－1－02 序号 姓 名 职 务 序号 姓 名 职 务 1 队 长 2 副队长 3 副队长 4 副队长 5 技术主管 6 测量工 7 技术员 8 技术员 9 材料员 10 仓管员 11 采购员 12 会 计 13 出 纳 14 司 机 1.1.3施工任务安排及劳动力组织 根据本项目的工程数量、工程特点、工期要求及本承包人企业定额水平现状，本工程拟安排三个隧道施工队和一个机械保障队负责本项目具体施工任务，人员实行弹性编制、动态管理，正常施工投入各类人员340人，其中熟练技工占50％，高级技工占11％。 施工队伍具体任务安排及劳力配备详见1－1－03。 施工队伍任务划分及劳力配备表 表1－1－03 序号 施工队伍名称 人数 任务安排 1 开挖班 120 承担本隧道工程的开挖掘进任务 2 初期支护班 80 负责本隧道的初期支护施工任务 3 二衬班 100 负责本隧道的防排水、二衬、砼路面及洞门施工任务 4 机械保障队 40 负责本隧道机械出碴、砼生产运输、压风站等机械保障任务 合 计 340 说明：本表中人数为施工高峰期人数。 1.1.4劳动力上场计划 详见表1－1－04。 劳动力上场计划 详见表1－1－04 序号 名 称 2003年 2004年 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 1 队 部 25 30 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 2 开挖班 25 60 80 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 40 20 5 3 初期支护班 10 30 60 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 20 10 5 4 二衬班 10 10 10 10 10 20 30 80 100 100 100 100 100 60 50 15 5 机械保障队 20 30 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 30 30 10 合 计 90 160 239 279 279 289 299 349 349 369 369 369 369 199 159 84 1.2施工计划安排 1.2.1总工期目标及总体施工进度计划 根据本工程的实际情况和我单位施工能力，本工程总工期目标是：15个月完成全部施工任务。2003年5月15日进场，2003年6月15日正式开工，2004年10月15日完工。 1.2.2阶段性工期目标 一、施工准备阶段 计划安排1个月（2003年5月15日~2003年6月15日）。 主要组织人员、主要机械设备、材料进场，完成施工便道、给水管道、递接高压线，安装变压器，修建生产及生活用房，交接桩橛和本项目控制测量，复核技术资料，办理征地拆迁、设计制作衬砌台车等工作。 二、主体工程施工阶段 计划安排15个月（2003年6月15日~2004年9月15日）。 主要完成本隧道的明洞、洞门工程、开挖、初支、仰拱、回填层、二次衬砌、砼路面及隧道装饰等项目的施工。 三、收尾配套阶段 计划安排20天（2004年10月1日