实施“地方先锋”工程 谱写非公企业党建工作新篇章.docVIP

实施“地方先锋”工程 谱写非公企业党建工作新篇章 德胜集团楚雄钢铁有限公司，是由四川德胜集团收购原楚雄州禄丰钢铁厂进行资产重组后于2000年8月成立的 一家私营企业。4年来，公司先后获得“全国劳动和社会保障先进民营企业”、“中国民营企业500强”等荣 誉。XX年上缴税金8683万元，名列当年度全国私营企业纳税百强企业第八位，创造出良好的经济效益和社 会效益。实施 “云岭先锋”工程以来，公司党委找准企业发展与党建工作的结合点，激发广大共产党员和技 术骨干的政治热情和创造激情，全体员工争先创优、克难攻艰，顺利完成了三期技改450M3炼铁高炉和焦化厂 4#焦炉建成投产，在同行业中创造了惊人的“德钢速度”，形成了100万吨铁、100万吨钢、60万吨材、60万 吨焦的生产规模。“云岭先锋”在德钢显现出勃勃的生机和活力。 一、打基础，积极扩大党建工作覆盖面 加强非公有制企业的党组织建设，是非公有制企业党建工作的基础，只有夯实党的组织基础，使党组织深深 植根于非公有制企业之中，才能充分发挥党组织的作用，也才能使党组织在非公企业得到健康发展。德钢成 立后，针对企业发展的需要，对原禄钢的资本结构进行了调整，新成立了焦化、扎钢等厂，进一步完善了法 人治理结构。压滤机滤布公司党委按照“企业发展到哪里，党的组织就建到哪里，作用就发挥到哪里”的要求，及时在 各厂设置了11个党支部，并以工段、班组为单位设置了党小组。同时，公司党委按照“组织覆盖与工作覆盖 同步推进”的原则，抓住实施“云岭先锋”工程的有利时机，建立健全了党委（党支部）理论中心学习组制 度、党组织创先争优等各项规章制度；制定了党支部、党员和党务工作者实施“云岭先锋”工程量化考核标 准；与11个党支部签定了实施“云岭先锋”工程量化责任书，把党员目标考核与企业生产指标考核捆在一起 ，做到党建工作与企业生产经营工作任务同时部署，同步检查，同步总结考核，较好地把非公有制企业党建 工作落到了实处。 二、抓队伍，强化党组织的保障作用 非公有制党组织负责人在企业决策层、管理层中有位置，是党组织能够参与企业生产经营决策、参与企业管 理、发挥作用的必备条件。党组织负责人进入决策层和管理层，使参与决策、反映党员意见、把握企业经营 方向、保证党组织和党员开展正常活动提供了可能。德钢中层以上的管理干部，都曾经在国有企业工作过， 是经过党培养多年的优秀管理人才。在上级党委的领导和支持下，德钢公司通过内选、公开选拔、推荐选派 等方式，把党性观念强、思想政治素质好、懂经营、会管理、在职工中有较高威信的党员选拔到党组织班子 中，建立了党组织负责人和企业经营管理者“双向进入”、“交叉任职”的领导体制。在公司党委成员中， 书记由集团董事长担任，3名副书记由总经理和副总经理兼任，其中1名副书记兼任工会主席，其他党委委员 全部由公司副总经理、厂长担任；各分厂党支部书记也是分厂行政一把手，90%以上的工段长、大班（组）长 都由共产党员来担任。由于党组织负责人都在企业的决策层和管理层中有职有位，为“云岭先锋”工程的实 施提供了领导和组织保障。在推进“云岭先锋”工程中，公司党委还拔出2万元经费，建立了11个党员活动室 、10个党建工作宣传栏，为全体党员配发了党员标志。同时，积极组织、支持党组织开展各种有利于企业发 展、有利于提高党员素质的活动，实现了党政统一、政令畅通，为党组织发挥作用创造了条件，使党的建设 和企业生产经营相互促进、共同发展。 三、抓协调，发挥党的组织优势和群众优势 非公有制企业需要借助党的组织优势、政治优势和群众优势来发展自己，提高企业的核心竞争力；党的建设 也需要依托非公有制企业的发展来夯实党的工作基础，实现协调发展，相互促进。因此，非公有制企业的党 组织要从实现现代企业管理目标、为企业的发展提供政治保证上去开展党的工作，发展壮大党的力量。德钢 公司从成立就按现代企业管理模式运行，遵循着“只重结果、不讲过程”的经营理念和“言必行、行必果、 禁必止”的管理理念。在实施“云岭先锋”工程中，公司党组织围绕实现现代企业管理目标，积极对员工进 行思想教育，结合实际组织工段班组学习，经常了解员工关心的问题及思想动态，积极宣传公司发展情况以 及安全生产和质量方针，有针对性地开展思想政治工作，教育广大员工充分认识德钢公司作为在中国共产党 领导下的业主所有、全体职工共同创造的社会主义市场经济主体，企业的发展与员工的利益是一致的，与建 设社会主义市场经济的根本要求是一致的。同时，把关心和维护职工利益作为不断强化党的群众优势的关键 来抓，公司党组织在企业决策中积极建言献策，为全体员工争取到了除国家规定的“五大保险”外的“大病 医疗保险”，并大力倡导公司对因疾病致残、致贫的家庭困难职工给予经济上的