锁定目标pt.ppt

1、战略变革 　 2、组织结构变革 3、产品服务变革 4、薪酬分配变革 目录 战略变革 宿迁惠斯顿策划机构成立五年了，五年来我们一直致力于为宿迁企事业单位提供优质设计策划支持； 我们业务水平在宿迁有口皆碑，但我们我们现在经营状况却一直不佳； 我们总是说客户不懂，没有水平，总有一天他们会达到和我们一样的高度，但五年了，这一天还没有到来； 是不是我们哪里出了问题，我从进公司经常这么想！ 战略变革 换位思考，任何一个公司生存之道本来应该是“全心全意为客户服务，而不是让客户为你服务”； 我们究竟为客户提供了什么利益？ 这个利益所付出的成本是否有竞争力？ 我们的团队是否具有足够强大？ 总之我们必须做点什么! 我们必须提高效率。 我们必须以市场为导向 组织结构变革 我们的组织是按目标进行管理（黑板公司在手客户项目进度）、以结果为导向的新型组织，这样的组织有助于释放员工能量。 我们的组织将打开缺口，真正按劳分配，释放公司上下的所有积极性，发挥每个人主动性。 观 点 组织结构变革 措 施 1、目前总负责人回归顾问角色； 2、市场部经理不称职，没有合适人选的情况下我直管，采用每日工作日志汇报制，引入有直销经验的市场人员； 3、设计师随着业务量增加设立设计师、设计助理、设计实习，强化流程，把一些设计上的人力浪费在沟通环节解决； 4、总体协调，发