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建筑公司项目试运营模式 随着建筑市场的不断发展，现有建筑公司的经营管理模式已经不能够满足市场经济发展的需要，主要体现在不能充分调动职工的积极性，还不能给公司创出最大化利益。因此，为了建筑公司能够快速、高效、稳定的发展，建筑公司的运营模式需要做调整，具体从以下几个方面进行。 一、责任主体的确立 1、建筑公司与房地产公司（业主）签订施工总承包合同，确定合同价格（市场价）。 2、建筑公司施工处长或其他有能力的承包人（必须是企业正式职工）对每个新开工程进行竞标，最终由公司确定项目经理并签订公司内部合同，竞标价格不得低于公司规定的让利百分点。 3、项目经理组织人员组成项目部（建筑公司内部职工优先考虑），并给公司缴纳一定的风险抵押金。 二、项目部的组成 1、竞标后公司确定项目经理。 2、由项目经理组建项目部（已施工处为基础）。 3、施工人员由项目经理在公司内部职工中挑选，财务及保管人员由公司指派，其它人员如公司职工不能满足项目部要求时，由项目经理自行安排。 4、项目部所有人员工资待遇由项目经理确定，分基本工资和岗位工资，基本工资计入工程成本。 三、项目部的运营 1、工程开工前由项目经理提交资金使用计划、物资采购计划、劳务分包计划。 2、主材由公司统一提供，限额使用，不得超过预算用量。 3、周转材料由公司租赁站以租赁方式提供。 4、劳务分包必须按公司分包商的管理办法执行，合同价款不经公